我國家族企業(yè)的薪酬激勵制度研究.pdf

1、家族企業(yè)是出現(xiàn)最早的企業(yè)形式，也是當(dāng)代企業(yè)群體中數(shù)量最為龐大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)與關(guān)系最為復(fù)雜、規(guī)模差異最大的一種企業(yè)形態(tài)，呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展模式。在我國，家族企業(yè)也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽視的重要企業(yè)群體。而家族企業(yè)的薪酬激勵問題歷來是家族企業(yè)管理最敏感的問題。合理的薪酬激勵制度能激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競爭力，尤其在以知識員工為主體的家族性的企業(yè)，在支付能力有限而人才競爭日益激烈的情況下，設(shè)計科學(xué)合理的薪酬激勵管理體系，吸引并留住發(fā)展所需的人

2、才，是其長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項關(guān)鍵工作。
　　 本文正是基于此目的，通過深入的調(diào)查研究，并結(jié)合國內(nèi)的一些成功企業(yè)的經(jīng)驗，展開對家族企業(yè)薪酬激勵制度的分析和研究。旨在使理論應(yīng)用與實踐研究相結(jié)合，給我國家族企業(yè)的薪酬激勵機(jī)制提供一種參考。
　　 論文首先回顧了國內(nèi)外關(guān)于家族企業(yè)薪酬激勵制度的發(fā)展和現(xiàn)狀，對我國家族企業(yè)的薪酬激勵制度進(jìn)行界定，并對我國傳統(tǒng)家族企業(yè)的家族化管理進(jìn)行優(yōu)劣勢分析及運(yùn)作中存在的具體問題分析。其次，針對我國

3、家族企業(yè)薪酬激勵制度存在的問題給出具體的措施和建議，并在固有的家族企業(yè)薪酬激勵模型的基礎(chǔ)上，對我國家族企業(yè)的薪酬激勵理念進(jìn)行創(chuàng)新。接著，對我國家族企業(yè)薪酬激勵模型進(jìn)行再設(shè)計。最后，對我國家族企業(yè)薪酬激勵模型具體操作時，給出了一些保障措施和建議。
　　 本文以制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的分析工具，采用了實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合、問卷調(diào)查與個案