云天化國際公司全面生產(chǎn)管理(TPM)應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)的競爭力表現(xiàn)于最佳的效率、效能、質(zhì)量、成本、創(chuàng)新、差異化及顧客滿意度。相對于生產(chǎn)管理方面，就是要具有較高的生產(chǎn)效率，較好的產(chǎn)品質(zhì)量及較低的生產(chǎn)成本。在當(dāng)今激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對和采取何種措施來減少設(shè)備故障以提高生產(chǎn)效率，降低制造成本，進而增加產(chǎn)出并保持較高產(chǎn)品質(zhì)量以滿足顧客的需求，是企業(yè)研究的重要課題。
　　在企業(yè)推行全面生產(chǎn)管理{Total Productive Maintenance(TPM)}活動，主要是在

2、最高經(jīng)營層到最基層級的全員參與下，通過對人的觀念、習(xí)慣和設(shè)備運行條件等的改善，達到提升設(shè)備綜合效率、改善生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低成本的目的，進而提高企業(yè)的盈利能力。
　　本文運用TPM管理理論，在對云天化國際公司設(shè)備管理進行深入研究的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境和原材料的日益短缺和貧化，力求通過內(nèi)部挖掘潛力，以加強設(shè)備管理為抓手，以“6S”現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，在全面生產(chǎn)管理上有所創(chuàng)新和突破。作者結(jié)合自己在實

3、踐中的思考，對云天化國際公司開展全面生產(chǎn)管理的應(yīng)用進行分析，提出在磷復(fù)肥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用TPM幾個重要保障。
　　文章在介紹云天化國際公司的生產(chǎn)管理特點、設(shè)備管理現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃的同時，分析了企業(yè)在安全環(huán)保、質(zhì)量、成本及“拼設(shè)備，搶產(chǎn)量”等問題，為此而采用以“八大支柱”為云天化國際公司的活動模式，并介紹云天化國際公司以現(xiàn)場管理標準化為基礎(chǔ)開展的TPM活動。文章最后介紹云天化國際公司開展全面生產(chǎn)管理所取得的階段性成果，驗證了TPM確實是企