邵陽(yáng)廉溪建筑工程有限公司市場(chǎng)開發(fā)策略研究.pdf

1、新的歷史時(shí)期，我國(guó)施工企業(yè)迎來(lái)了前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的挑戰(zhàn)，如何開發(fā)市場(chǎng)是施工企業(yè)面臨的重大難題。運(yùn)用學(xué)習(xí)的各種戰(zhàn)略理論工具和分析方法，全過(guò)程研究并梳理建筑公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。一方面嘗試進(jìn)一步明確核心資源及其屬性，探討基于核心資源的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略制定方法，豐富理論體系;另一方面分析國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)與市場(chǎng)狀況，結(jié)合廉溪建筑公司的實(shí)踐，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論和分析方法，制定了廉溪建筑公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)這一目標(biāo)制定了

2、戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施，以此保證廉溪建筑公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。通過(guò)市場(chǎng)開發(fā)策略的研究，確定施工企業(yè)的戰(zhàn)略方向，尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，在市場(chǎng)開發(fā)實(shí)踐中選用簡(jiǎn)捷而實(shí)用的投標(biāo)方法，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文的研究主要提出了本文研究的背景及其選題的意義、研究的內(nèi)容、方法和技術(shù)路線，對(duì)相關(guān)的理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧。對(duì)廉溪建筑公司發(fā)展概況做了介紹，分析了公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，比較詳細(xì)分析了廉溪建筑公司市場(chǎng)開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)。論述了

3、廉溪建筑公司市場(chǎng)開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)和總體思路，重點(diǎn)指出了公司市場(chǎng)開發(fā)策略的重點(diǎn)。從實(shí)施的途徑上主要有:完善公司管理團(tuán)隊(duì)體系，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系以及加強(qiáng)人力資源管理。
　　本論文的分析方法主要為從理論到實(shí)證、從一般到特殊的分析過(guò)程，最后通過(guò)案例來(lái)研究分析基于核心資源的建筑市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略制定。根據(jù)對(duì)廉溪建筑公司的優(yōu)劣勢(shì)分析，總體戰(zhàn)略目標(biāo)是:緊緊把握國(guó)家中部崛起以及新農(nóng)村建設(shè)的機(jī)遇，以國(guó)家為“三農(nóng)”服務(wù)的契機(jī)，建立一個(gè)資本營(yíng)運(yùn)和管理控制型的企業(yè)