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文檔簡介
1、第一章第一章總則第二章第二章聯(lián)營項目管理體系聯(lián)營項目管理體系第三章第三章聯(lián)營方信用管理聯(lián)營方信用管理第四章第四章聯(lián)營項目的承接管理聯(lián)營項目的承接管理第五章第五章聯(lián)營合同的管理聯(lián)營合同的管理第六章第六章聯(lián)營項目的人力資源管理聯(lián)營項目的人力資源管理第七章第七章聯(lián)營項目的管理策劃與目標(biāo)責(zé)任管理聯(lián)營項目的管理策劃與目標(biāo)責(zé)任管理第八章第八章聯(lián)營項目的工程管理聯(lián)營項目的工程管理第九章第九章聯(lián)營項目的財務(wù)資金管理聯(lián)營項目的財務(wù)資金管理第十章第十章聯(lián)營
2、項目的結(jié)算管理聯(lián)營項目的結(jié)算管理第十一章第十一章責(zé)任與獎懲制度責(zé)任與獎懲制度第十二章第十二章檢查與考核檢查與考核第十三章第十三章附則附則承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。第五條聯(lián)營項目分為以下兩類：１、聯(lián)營方投資合作模式：公司承接項目后，聯(lián)營方投入一定的資金、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，主要參與聯(lián)營項目的成本管理，項目完成后各方根據(jù)自身的投入，對項目的盈虧按照合同約定的比例分配；項目按照自營模式管理。２、聯(lián)營方共同管理模式：雙方共同營銷并承接項目后，各方根據(jù)項目
3、的需要投入生產(chǎn)要素，聯(lián)營雙方共同對項目進行管理。公司對聯(lián)營項目按照工程結(jié)算總造價收取固定比例的管理費用，無論項目盈虧，公司都應(yīng)收取上述管理費。項目完成后盈利部分按聯(lián)合經(jīng)營合同約定進行比例分成。第六條聯(lián)營項目管理應(yīng)當(dāng)堅持的基本原則：１、全面風(fēng)險管理原則。必須堅持“自營為主，謹(jǐn)慎聯(lián)營”的項目管理原則，對聯(lián)營項目要實行總量限制，規(guī)范管理，嚴(yán)控風(fēng)險。２、規(guī)?？刂圃瓌t。以云南耀興建筑工程有限公司名義承接的聯(lián)營建安工程項目的合同額不低于萬元；政府投
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