臨沂市萬興都商業(yè)地產項目策劃運營研究.pdf

1、近幾年的中國商業(yè)地產市場如股市般跌宕起伏。國家頻繁的調控政策出臺和2013年中國政界的全面交接,讓大多數(shù)房地產開發(fā)商保持前所未有的觀望。我國的商業(yè)地產之所以迅猛發(fā)展,是因為商業(yè)地產的高利潤、市場需求強勁和地方政府的推動。但是,臨沂市萬興都商業(yè)地產項目的投資開發(fā)方---威海東龍建設集團,作為首次進入臨沂市場的外資企業(yè),其在投資方式、獲利方向、公共資源、與當?shù)卣P于城市布局、產業(yè)布局、商業(yè)布局等方面的溝通環(huán)節(jié)等,存在著定位體系不完整、方案

2、布局不合理的情況。為此,入市前制定切實可行的策劃運營方案將對萬興都商業(yè)地產項目的風險控制和健康運營具有重要的理論與現(xiàn)實指導意義。
　　本文運用問卷調查法、SWOT分析法及比較分析法,從分析山東省臨沂市的地理背景、整體發(fā)展規(guī)劃、宏觀經濟發(fā)展狀況(國民生產總值、人均可支配收入及全社會固定資產投資)、城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃、大商業(yè)及重點商圈等入手,結合國內外商業(yè)發(fā)展歷程、趨勢和國內類似項目的實際研究狀況,并根據(jù)項目地塊、地理區(qū)位,對萬興都商業(yè)

3、地產項目的開發(fā)設想、業(yè)態(tài)定位、體量測算、產品設計、平面建議、招商推廣和運營管理方案等進行了深入分析和研究。主要研究結論為:一是入市前,針對投資開發(fā)方威海東龍建設集團目標市場前期調研不足、項目定位模糊、投資盲目性大等現(xiàn)狀,提出了定位體系的兩個關鍵。二是本項目在開發(fā)建設中的商業(yè)經營與地產開發(fā)并重,謹防開發(fā)與經營脫節(jié),文中為其制定的策劃與運營方案從根本上就注重了商業(yè)地產的資產運營,注重萬興都項目商業(yè)物業(yè)的增值和二次、三次投資的附加值提升。三是