房地產開發(fā)企業(yè)風險管理體系研究.pdf

1、　　本論文得到國家自然科學基金項目“基于Multi-agent的分布式房地產開發(fā)企業(yè)風險管理體系研究(70872029)”的資助。
　　房地產業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展對國民經濟平穩(wěn)快速運行具有十分重要的意義，而房地產開發(fā)企業(yè)作為房地產業(yè)的市場主體，所從事的是高投入、高收益和高風險商品生產。同時，房地產開發(fā)企業(yè)作為典型項目型企業(yè)，兼具“企業(yè)風險”和“項目投資風險”雙重特征，其風險管理系統具有分布式特點，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，所投資項

2、目數量的日益增加，越來越多的風險因素將逐漸顯露出來。因此，為了確保房地產開發(fā)企業(yè)能夠安全和健康運營與發(fā)展，就很有必要建立一種科學的企業(yè)風險管理體系，不僅能有效處理單個項目的風險，而且能從整體管理企業(yè)的風險，還能從根本上實現企業(yè)擁有的多個項目之間的機會共享和風險分擔。然而，目前房地產開發(fā)企業(yè)風險管理的相關研究難以滿足實際需求，不僅缺乏相應的企業(yè)風險管理體系創(chuàng)建，而且在實際應用中傳統的項目風險管理技術主要是針對獨立的項目風險進行分析，以致各

3、子項目風險管理系統仍處于“信息孤島”狀態(tài)，信息集成的效益沒有很好地被發(fā)揮出來。對此，本研究采用Multi-agent的系統處理模式來對分布式房地產開發(fā)企業(yè)風險管理體系進行了創(chuàng)建，不但能夠為風險管理活動提供組織基礎和制度保障，而且可以真正實現對風險的“實時監(jiān)控、及時預警和快速處理”。本論文研究成果還可推廣到具有類似特征的其它企業(yè)，為企業(yè)管理風險提供借鑒和參考。
　　本論文所完成的主要研究工作以及主要結論如下：
　　(1)對

4、相關基本概念進行了界定，并對國內外房地產開發(fā)企業(yè)及投資項目風險管理體系和Multi-agent技術應用研究現狀進行了分析，以為全文的研究奠定理論基礎和提供研究指南。
　　(2)對房地產開發(fā)企業(yè)特征與運營狀況進行了系統分析，并對房地產開發(fā)企業(yè)現金流以及資金鏈的基本運行機理和安全運行基本條件進行了相對深入的探討，以為風險管理體系科學創(chuàng)建提供訴求、方向和落腳點。
　　(3)針對房地產開發(fā)企業(yè)風險形成的內在規(guī)律與特點，建立了一套

5、完整的企業(yè)基本風險管理流程，具體內容包括企業(yè)風險管理規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險應對計劃制定、風險管理組織體系建立以及風險應對方案和程序確定。
　　(4)構建了基于 Multi-agent 的分布式房地產開發(fā)企業(yè)風險管理體系。首先，系統構建了房地產開發(fā)企業(yè)總部風險管理體系。在對房地產開發(fā)企業(yè)總部風險管理體系的基本要素構成及其相互之間邏輯關系進行分析的基礎上，建立了全要素和全員參與的企業(yè)總部全面風險管理體系，具體內容包括企業(yè)總部

6、風險管理戰(zhàn)略制定、風險管理組織設置、風險管理制度制定、風險管理文化建設、風險管理信息系統建設、風險管理流程制定以及風險管理方法確定。其次，系統構建了房地產開發(fā)企業(yè)投資項目風險管理體系。在對房地產開發(fā)企業(yè)投資項目風險管理體系的基本要素構成及其相互之間邏輯關系進行分析的基礎上，建立了全過程、全要素和全項目團隊成員參與的投資項目全面風險管理體系，具體內容包括投資項目風險管理戰(zhàn)略制定、風險管理組織設置、風險管理制度制定、風險管理文化建設、風險管

7、理信息系統建設、風險管理流程制定以及風險管理方法確定。最后，借鑒Multi-agent 的思想對房地產開發(fā)企業(yè)總部和投資項目兩個風險管理分部體系進行了有機集成，形成了企業(yè)風險管理體系，以便針對它們的耦合關系進行協同管理。該集成過程包括房地產開發(fā)企業(yè)總部和投資項目兩個風險管理分部體系各構成要素即風險管理戰(zhàn)略制定、風險管理組織設置、風險管理制度制定、風險管理文化建設、風險管理信息系統建設、風險管理流程制定以及風險管理方法確定的對應有機集成。