組織有效性的模糊綜合評價研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)面臨著來自全球化的競爭、層出不窮的變化、電子商務(wù)的挑戰(zhàn)、知識和信息管理的復雜多樣以及保持高水平的倫理和社會責任等多方面的挑戰(zhàn)，為應(yīng)對日益復雜的外部環(huán)境，保證企業(yè)效益與管理效率，就要求企業(yè)管理者從戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、流程乃至具體行動策略等各方面周密思考，將組織作為一個有機系統(tǒng)，以保證組織的輸入與產(chǎn)出具有競爭力，維持企業(yè)的有效性。
　　隨著組織理論的深入研究，組織有效性已成為組織理論研究領(lǐng)域的關(guān)注熱點，組織

2、效果的權(quán)變評價法是目前公認的衡量組織有效性的方法。根據(jù)組織從外部環(huán)境獲取資源、將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出并把成果向外部環(huán)境輸出的過程，組織效果的權(quán)變評價法分為三種，分別是目標評價法、內(nèi)部過程評價法、資源評價法。在對組織有效性進行深入研究的進程中，建立模型以完成從定性分析到定量分析的過程是一個必然趨勢。因此，本文從組織效果權(quán)變評價法的三種方法出發(fā)，分別從輸入端、內(nèi)部過程、輸出端三種視角進行考察，合理選取指標，運用改進型層次分析法確定指標體系權(quán)重，選