航空器維修項目進(jìn)度控制影響因素及對策研究.pdf

1、航空器維修項目通常需要在有限的人力資源投入和時間限制內(nèi)完成，并且項目實施時間長短會直接的影響到航空公司盈利水平。而良好的項目進(jìn)度控制方法可以有效地縮短了項目工作周期，從而使公司整體利潤增長。因此，在這種情況下有效的項目進(jìn)度控制方法變得越來越重要。
　　項目管理作為新興的管理學(xué)科，已越來越多地應(yīng)用在各個行業(yè)領(lǐng)域中，如工程建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等。其中，進(jìn)度管理是在項目管理中的重要內(nèi)容，也是項目中成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量保證三大目標(biāo)之一，是項

2、目管理的關(guān)鍵控制點，更是保證項目能夠按期完成的重要依據(jù)。對項目進(jìn)度的實施有效控制，使其按時達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是項目管理的中心工作任務(wù)之一。進(jìn)度控制實施質(zhì)量的好壞不僅會影響項目的成敗與否，還可能會直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。因此，本文將項目管理相關(guān)理論應(yīng)用于航空器維修項目進(jìn)度控制當(dāng)中，科學(xué)合理的規(guī)劃資源調(diào)配、節(jié)約項目成本、保證工作質(zhì)量，同時對項目的進(jìn)度控制中各方面影響因素及其對策進(jìn)行了分析研究。
　　本論文首先介紹論文研究背景，分析本

3、論文研究的目的及實踐意義。其次對論文的基礎(chǔ)理論及論文思路作了基本介紹，然后描述影響進(jìn)度控制的因素，以及相應(yīng)的進(jìn)度控制對策和體系。隨后以飛機(jī)維修案例分析論證項目進(jìn)度控制的有效性。最后給出結(jié)論和進(jìn)一步研究的建議。指出本文研究的不足之處，并提出進(jìn)一步研究的內(nèi)容與方向。本篇論文的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在將項目進(jìn)度管理方法應(yīng)用在在飛機(jī)維修行業(yè)項目管理實施中，指出了飛機(jī)維修項目進(jìn)度控制應(yīng)該關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主線，近而為其他飛機(jī)維修項目進(jìn)度控制提供一些可供參考