不確定因素影響下工程項目進度隨機控制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及越來越面向國際化的市場需求，中國國內(nèi)的建筑施工企業(yè)必須要在項目管理上與世界強者爭鋒，要提高企業(yè)核心競爭力就必須加強項目管理，確定合理的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、合同、組織措施對“三大目標(biāo)”實行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟與社會效益。如何科學(xué)地進行施工組織，控制好工程進度是其中非常重要的內(nèi)容之一，但進度控制過程中影響因素眾多，要充分考慮這些可變的，隨機的影響因素所以進度控制的難度與復(fù)雜性也與日俱增。

2、
　　本文在參閱了大量文獻資料的基礎(chǔ)上，以工程進度控制的基本理論為指導(dǎo)，探討和研究進度控制的各種方法，主要對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行了深入研究，其中為了刻劃施工進度計劃工序的時間參數(shù)，并使其具有可測性，針對施工過程中許多因素的不確定性的特點，闡述了GERT的基本理論和框架，分析了GERT的操作步驟和特點，并將其應(yīng)用于“成都市某學(xué)院教學(xué)樓”項目施工中的進度控制，直觀的比較了幾種方法在實際應(yīng)用中的區(qū)別，充分說明了GERT的隨機性、準(zhǔn)確性、實際