義烏外貿(mào)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素及綜合評(píng)價(jià)研究.pdf

1、近年來，由于受到金融危機(jī)、人民幣升值、國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及政府宏觀調(diào)控等方面的影響，義烏外貿(mào)公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，隨著人民幣的不斷升值，使義烏外貿(mào)公司喪失了原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。另一方面，隨著國內(nèi)勞動(dòng)力等方面價(jià)格的不斷上漲，商品的生產(chǎn)成本隨之增加，對(duì)依托低成本、低價(jià)格的外貿(mào)公司而言，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在不斷減弱。此外，國家放松貿(mào)易限制之后，進(jìn)入外貿(mào)市場(chǎng)的國內(nèi)外大、小企業(yè)也越來越多，與原有的外貿(mào)公司爭(zhēng)奪有限市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。面對(duì)龐大的外貿(mào)

2、市場(chǎng)，義烏外貿(mào)公司呈散、亂、小等特點(diǎn)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，客戶流失嚴(yán)重，可持續(xù)發(fā)展能力較弱。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，核心競(jìng)爭(zhēng)力水平的強(qiáng)弱也決定了義烏外貿(mào)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，構(gòu)建義烏外貿(mào)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。
　　本文希望通過借鑒核心競(jìng)爭(zhēng)力理論等相關(guān)理論知識(shí)，結(jié)合對(duì)義烏外貿(mào)公司的現(xiàn)狀調(diào)查，提煉影響因素并建立評(píng)價(jià)模型，通過運(yùn)用層次分析法對(duì)義烏三家外貿(mào)公司進(jìn)行實(shí)證分析，從而得出結(jié)論，最終

3、提出提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議。
　　在理論研究上，本文在分析義烏外貿(mào)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，參考了“鉆石模型”中的“影響因素問題相互關(guān)聯(lián)”以及“價(jià)值鏈理論”，并結(jié)合義烏外貿(mào)公司的特點(diǎn)，在理論角度建立了義烏外貿(mào)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析框架。并以影響因素為依據(jù)，建立了義烏外貿(mào)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
　　在實(shí)證研究上，本文以前文理論研究為基礎(chǔ)，根據(jù)義烏外貿(mào)公司評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特征，運(yùn)用9/9-9/1判斷標(biāo)度的決策層次分析法確定指標(biāo)

4、權(quán)重，選取東方之星貿(mào)易有限公司、威盛（國際）貿(mào)易有限公司、優(yōu)訊貿(mào)易有限公司為實(shí)證對(duì)象，針對(duì)這三家外貿(mào)公司，向六位專家進(jìn)行咨詢、問卷調(diào)查，在此基礎(chǔ)上獲取數(shù)據(jù)，并運(yùn)用EXCEL軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。從處理后所得出的評(píng)價(jià)結(jié)果來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力各因素的重要性基本符合實(shí)際，也驗(yàn)證了指標(biāo)體系的可行性。通過本文的研究得出，義烏外貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素為人力資源、外貿(mào)營銷能力、外貿(mào)供貨網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力和盈利能力，它們構(gòu)成了一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，