義烏外貿(mào)公司核心競爭力影響因素及綜合評價研究.pdf

1、近年來，由于受到金融危機、人民幣升值、國內(nèi)外市場競爭加劇以及政府宏觀調(diào)控等方面的影響，義烏外貿(mào)公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，隨著人民幣的不斷升值，使義烏外貿(mào)公司喪失了原有的價格優(yōu)勢。另一方面，隨著國內(nèi)勞動力等方面價格的不斷上漲，商品的生產(chǎn)成本隨之增加，對依托低成本、低價格的外貿(mào)公司而言，其競爭優(yōu)勢在不斷減弱。此外，國家放松貿(mào)易限制之后，進入外貿(mào)市場的國內(nèi)外大、小企業(yè)也越來越多，與原有的外貿(mào)公司爭奪有限市場份額，競爭相當激烈。面對龐大的外貿(mào)

2、市場，義烏外貿(mào)公司呈散、亂、小等特點，低價競爭，客戶流失嚴重，可持續(xù)發(fā)展能力較弱。企業(yè)要在市場競爭中贏得長期的競爭優(yōu)勢，必須擁有強大的核心競爭力。同樣，核心競爭力水平的強弱也決定了義烏外貿(mào)公司在市場中的競爭地位。因此，構(gòu)建義烏外貿(mào)公司的核心競爭力勢在必行。
　　本文希望通過借鑒核心競爭力理論等相關(guān)理論知識，結(jié)合對義烏外貿(mào)公司的現(xiàn)狀調(diào)查，提煉影響因素并建立評價模型，通過運用層次分析法對義烏三家外貿(mào)公司進行實證分析，從而得出結(jié)論，最終

3、提出提升核心競爭力的建議。
　　在理論研究上，本文在分析義烏外貿(mào)公司核心競爭力的基礎(chǔ)上，參考了“鉆石模型”中的“影響因素問題相互關(guān)聯(lián)”以及“價值鏈理論”，并結(jié)合義烏外貿(mào)公司的特點，在理論角度建立了義烏外貿(mào)公司核心競爭力影響因素分析框架。并以影響因素為依據(jù)，建立了義烏外貿(mào)公司核心競爭力的評價指標體系。
　　在實證研究上，本文以前文理論研究為基礎(chǔ)，根據(jù)義烏外貿(mào)公司評價系統(tǒng)的特征，運用9/9-9/1判斷標度的決策層次分析法確定指標

4、權(quán)重，選取東方之星貿(mào)易有限公司、威盛（國際）貿(mào)易有限公司、優(yōu)訊貿(mào)易有限公司為實證對象，針對這三家外貿(mào)公司，向六位專家進行咨詢、問卷調(diào)查，在此基礎(chǔ)上獲取數(shù)據(jù)，并運用EXCEL軟件進行數(shù)據(jù)處理。從處理后所得出的評價結(jié)果來看，核心競爭力各因素的重要性基本符合實際，也驗證了指標體系的可行性。通過本文的研究得出，義烏外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力影響因素為人力資源、外貿(mào)營銷能力、外貿(mào)供貨網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新能力、應(yīng)對市場能力和盈利能力，它們構(gòu)成了一個相互關(guān)聯(lián)的整體，