企業(yè)集團子公司經營者績效評估體系研究.pdf

1、隨著企業(yè)集團規(guī)模和數量的不斷擴大，集團公司如何通過績效評估來有效控制和激勵子公司經營者已經成為企業(yè)集團母子公司管理的焦點之一。 傳統(tǒng)的企業(yè)績效評估研究多是基于單體企業(yè)，然而集團公司對子公司經營者的績效評估具有其獨特性，因此有必要構建全新的子公司經營者績效評估體系，以指導集團公司對子公司的有效管控，促進企業(yè)集團的健康發(fā)展。在企業(yè)集團中，集團公司與子公司經營者之間所形成的的委托代理關系，所要解決的問題就是如何使子公司經營者的努力目標

2、與集團公司戰(zhàn)略目標一致的問題，表現(xiàn)在對子公司經營者的績效評估設計中便是要求建立合理的績效評估指標體系以及績效評估制度。 本文在對文獻研究的基礎上分析出子公司經營者績效評估的特點，以平衡記分卡理論為基礎從財務、客戶、內部經營、學習與成長以及經營者能力五個方面來初步構建子公司經營者績效評估的指標體系；通過以問卷調查為主，專家訪談為輔的實證方式對評估指標進行篩選和檢驗；運用因子分析的統(tǒng)計方法把五個一級指標進一步細化為十三個二級指標，并

3、且進行了重新命名；運用不確定型層次分析法確定指標的權重，從而建立立了子公司經營者績效評估的指標體系。 集團公司需要選用適合的績效評估方法來實施子公司經營者的績效評估體系。由于在企業(yè)集團子公司經營者績效評估過程中存在一定程度的信息模糊性以及模糊評估方法的優(yōu)點，本研究采用模糊評估方法來解析子公司經營者績效評估的實施過程。同時，針對目前子公司經營者績效評估進行中存在的問題，建立了以強調評估的溝通與反饋為特點的子公司經營者績效評估的新模