E公司船舶系統(tǒng)制造業(yè)務(wù)的庫(kù)存管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著“中國(guó)制造2025”規(guī)劃的拉開序幕，柔性制造、智能制造、綠色制造等概念的提出預(yù)示著傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將勢(shì)在必行。客戶已不滿足于大眾化的產(chǎn)品，大批量的生產(chǎn)方式已不再較好適應(yīng)和滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，規(guī)?；呐可a(chǎn)帶來的低成本優(yōu)勢(shì)已不在。船舶制造行業(yè)作為典型的以客戶需求為導(dǎo)向、按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的模式也正面臨著傳統(tǒng)向現(xiàn)代化模式的過渡發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新、提高供應(yīng)鏈的柔性化和敏捷性

2、等方面從而來提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　庫(kù)存一直被稱為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理一直是企業(yè)資源有效利用的重要策略。本文以E公司船舶設(shè)備系統(tǒng)公司為例并結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)情況，分析了公司現(xiàn)有的庫(kù)存管理存在的問題。文章首先介紹了國(guó)內(nèi)外庫(kù)存管理的研究、制造業(yè)庫(kù)存管理的特點(diǎn)和經(jīng)典庫(kù)存管理策略以及優(yōu)缺點(diǎn)。其次描述了公司按庫(kù)存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)以及按項(xiàng)目設(shè)計(jì)的制造模式，并重點(diǎn)對(duì)后兩者模式下的庫(kù)存管理出現(xiàn)的問題予以闡述。然

3、后從供應(yīng)鏈庫(kù)存管理出發(fā)，提出了改善公司需求預(yù)測(cè)模式來提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度；對(duì)物料ABC分類升級(jí)后采取改進(jìn)交貨頻率、安全庫(kù)存設(shè)置來優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)；對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)件項(xiàng)目采購(gòu)物料的重點(diǎn)管理和庫(kù)存控制以減少呆滯物料庫(kù)存，縮短物料提前期；提出供應(yīng)鏈內(nèi)外部協(xié)同包括設(shè)計(jì)協(xié)同、計(jì)劃協(xié)同和采購(gòu)協(xié)等優(yōu)化方案。最后，文章嘗試將上述系列方案應(yīng)用到實(shí)際管理中，且對(duì)部分實(shí)施進(jìn)行了效果檢驗(yàn)，并由此得出，公司的庫(kù)存改善問題不單是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的工作，庫(kù)存不只是影響企業(yè)成本更體現(xiàn)