E公司船舶系統(tǒng)制造業(yè)務的庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著“中國制造2025”規(guī)劃的拉開序幕，柔性制造、智能制造、綠色制造等概念的提出預示著傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級將勢在必行?？蛻粢巡粷M足于大眾化的產(chǎn)品，大批量的生產(chǎn)方式已不再較好適應和滿足市場對產(chǎn)品多樣化的需求。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，規(guī)模化的批量生產(chǎn)帶來的低成本優(yōu)勢已不在。船舶制造行業(yè)作為典型的以客戶需求為導向、按訂單設計生產(chǎn)的模式也正面臨著傳統(tǒng)向現(xiàn)代化模式的過渡發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)應通過加強設計生產(chǎn)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新、提高供應鏈的柔性化和敏捷性

2、等方面從而來提高企業(yè)運營效率、增強企業(yè)的市場競爭力。
　　庫存一直被稱為企業(yè)的“第三利潤源泉”，供應鏈庫存管理一直是企業(yè)資源有效利用的重要策略。本文以E公司船舶設備系統(tǒng)公司為例并結合實際的業(yè)務情況，分析了公司現(xiàn)有的庫存管理存在的問題。文章首先介紹了國內(nèi)外庫存管理的研究、制造業(yè)庫存管理的特點和經(jīng)典庫存管理策略以及優(yōu)缺點。其次描述了公司按庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)以及按項目設計的制造模式，并重點對后兩者模式下的庫存管理出現(xiàn)的問題予以闡述。然

3、后從供應鏈庫存管理出發(fā)，提出了改善公司需求預測模式來提高預測準確度；對物料ABC分類升級后采取改進交貨頻率、安全庫存設置來優(yōu)化庫存結構；對非標準件項目采購物料的重點管理和庫存控制以減少呆滯物料庫存，縮短物料提前期；提出供應鏈內(nèi)外部協(xié)同包括設計協(xié)同、計劃協(xié)同和采購協(xié)等優(yōu)化方案。最后，文章嘗試將上述系列方案應用到實際管理中，且對部分實施進行了效果檢驗，并由此得出，公司的庫存改善問題不單是一個企業(yè)或一個部門的工作，庫存不只是影響企業(yè)成本更體現(xiàn)