A醫(yī)院競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療市場進一步開放，醫(yī)院之間的競爭更加激烈。民營醫(yī)院作為新生事物，面臨著良好的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。民營醫(yī)院要生存和發(fā)展，必須在科學(xué)分析機遇與威脅、優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，選擇和制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)自己的競爭優(yōu)勢。
　　本文通過實際調(diào)查研究，獲得A醫(yī)院大量相關(guān)資料，在現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下，綜合運用PEST分析工具、波特五力模型、價值鏈分析方法對A醫(yī)院所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析

2、和評價，并通過分析得出A醫(yī)院面臨的機遇與威脅、自身的優(yōu)勢與劣勢。運用SWOT矩陣綜合評價醫(yī)院發(fā)展所面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢。在波特提出的三種基本戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，采用QSPM矩陣對A醫(yī)院競爭戰(zhàn)略進行選擇，確立了差異化戰(zhàn)略、并輔以低成本戰(zhàn)略。
　　本文制定了戰(zhàn)略實施方案以確保醫(yī)院戰(zhàn)略的有效實施，一是建立扁平化的現(xiàn)代醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)。二是對醫(yī)院業(yè)務(wù)流程進行重組，縮短患者就醫(yī)流程。三是加強醫(yī)院全面質(zhì)量管理，為病人提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。四是加強醫(yī)院