SF公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)備研究.pdf

1、SF公司作為我國(guó)最早建廠的閥門(mén)企業(yè)之一，隸屬中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)，經(jīng)歷六十余年的發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)閥門(mén)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。近年來(lái)，雖然SF公司的發(fā)展勢(shì)頭良好，但是，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和閥門(mén)行業(yè)突飛猛進(jìn)的背景下，SF的進(jìn)步顯得有些緩慢。原本遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)漸漸消失，取而代之的是在企業(yè)規(guī)模，效益，發(fā)展勢(shì)頭等方面不斷被其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。曾經(jīng)最為專注的外貿(mào)業(yè)務(wù)額占比連年下滑，最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的核級(jí)閥門(mén)領(lǐng)域，連續(xù)多年的綜合貢獻(xiàn)率不足20％。不僅如此，SF公司

2、在核級(jí)閥門(mén)領(lǐng)域曾經(jīng)一枝獨(dú)秀的局面也逐漸被打破，大連大高閥門(mén)，江蘇神通閥門(mén)，蘇州紐威閥門(mén)等一批核級(jí)閥門(mén)的新秀正在蠶食原本SF的市場(chǎng)。于此同時(shí)，國(guó)際閥門(mén)業(yè)巨頭們自上世紀(jì)80年代以來(lái)大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)閥門(mén)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)多年耕耘，牢牢占據(jù)著高端領(lǐng)域閥門(mén)市場(chǎng)。近幾年，紛紛加快速度布局中國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。當(dāng)前SF公司的發(fā)展戰(zhàn)略需要重新審視。SF公司作為閥門(mén)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其發(fā)展戰(zhàn)略一直備受關(guān)注。
　　 本文運(yùn)用PEST和SWOT等相關(guān)企業(yè)競(jìng)

3、爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的分析工具，對(duì)SF公司的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，找出企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅，然后分析了SF公司的內(nèi)部資源，找出優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。按照波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，對(duì)照SF公司的實(shí)際情況進(jìn)行分析。找出差別化戰(zhàn)略是適合SF公司的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然后，分析并建議SF公司在戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注:人力資源管理，前向整合與后向整合，營(yíng)銷渠道建設(shè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與伙伴關(guān)系，管理流程優(yōu)化以及企業(yè)文化建設(shè)等六個(gè)方面。本文旨在通過(guò)研究SF公司的發(fā)展戰(zhàn)略