國有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的定位與發(fā)展路徑研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展要求國有企業(yè)逐步實現(xiàn)跨國經(jīng)營，在世界范圍內(nèi)有效地進行資源配置。而目前我國國有企業(yè)的“走出去”經(jīng)營能力還不強，有國際影響力的跨國國有企業(yè)還不多，因此有必要進行國有企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑的研究。研究的目的是促使國有企業(yè)在“走出去”的過程中，明晰自身定位，選擇合適路徑，逐步成長為具有世界影響的跨國國有企業(yè)，從而促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，進一步鞏固我國的社會主義制度。本文在理論與調(diào)研分析基礎上，對國有企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)“走

2、出去”內(nèi)涵進行了深入的分析，闡釋了“走出去”的內(nèi)涵及規(guī)律，提出了國有企業(yè)服務國家戰(zhàn)略，打造國際一流企業(yè)的“走出去”核心定位。分析了我國國有企業(yè)“走出去”發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，研究提出了國有企業(yè)以產(chǎn)品出口、勞務輸出、工程承包和投資并購為主的發(fā)展路徑，以及相應的風險。并以國家電網(wǎng)公司為代表的典型國有企業(yè)“走出去”發(fā)展實踐為案例分析，提出國際業(yè)務管控機制、市場簡要分析模型、風險評估機制及風險防范措施等決策機制和措施。從而對國有企業(yè)在“走出去”進程