輪胎行業(yè)大型擴產(chǎn)項目管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、作為汽車的配套行業(yè)輪胎行業(yè)而言,需要根據(jù)汽車行業(yè)以及終端用戶不斷變化的需求來調(diào)整自身的產(chǎn)品,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及市場供需的擴大有時需要通過新建或者改建生產(chǎn)線才能實現(xiàn)。由于輪胎生產(chǎn)制造是一個技術(shù)密集型的行業(yè),其擴產(chǎn)項目通常對工藝技術(shù)要求很高,這也就決定了項目不能采用建筑行業(yè)常用的總承包方式,而需要建項目指揮部,組織相應(yīng)職能部門技術(shù)人員參與。通過流程化管理對項目進行管理對這一類臨時項目指揮部的管理模式有著非常重要的意義。
　　在本文當(dāng)中

2、,分析和總結(jié)了M公司現(xiàn)有項目管理流程當(dāng)中的問題,針對輪胎行業(yè)擴產(chǎn)項目的特點,提出了通過加強項目流程管理的方式來改善目前項目管理中的不足。本文的研究結(jié)合項目整個生命周期,主要包括了:(1)M公司現(xiàn)有項目管理中的問題,以及現(xiàn)有項目管理流程在擴產(chǎn)項目中的局限性,找出需要優(yōu)化的所在點。(2)在現(xiàn)有總項目管理流程的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目的生命周期特點,采用DMIAC模型法優(yōu)化和設(shè)計了項目管理流程體系。優(yōu)化和設(shè)計后的管理流程能將各職能部門有機的結(jié)合在一起

3、,大大降低了由于職責(zé)不明、缺乏流程對項目進度的影響;(3)通過在2010年開始的一個擴產(chǎn)項目中測試了該項目管理體系,通過對M公司內(nèi)項目管理的歷史數(shù)據(jù)和該項目中測試的結(jié)果比較分析,相對以往M公司在項目進度和成本管理的數(shù)據(jù),試點中進度和成本管理的符合率從45％和59%提高到了73%。項目管理流程體系對項目的進度管理和成本控制有著顯著改善作用。
　　通過M公司某擴產(chǎn)項目的實例分析,論證了本文提出的通過加強項目流程管理在項目管理中的作用,