中機工程國際化營銷問題與對策.pdf

1、為避免對外承包工程市場上的同質化競爭，企業(yè)要根據自身的實際情況確定在國際市場上的定位，推動企業(yè)差異化發(fā)展，以專業(yè)能力為基礎分工合作，在不同層面、行業(yè)、區(qū)域發(fā)展。中小型企業(yè)向專、特、精方向發(fā)展，以專業(yè)技術優(yōu)勢開拓市場分額。通過技術創(chuàng)新推動業(yè)務發(fā)展相對于許多發(fā)達國家的大型承包商，中國對外承包商的技術水平普遍較低，對一些技術密集型的項目不能勝任。我國承包企業(yè)應加強技術創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，增加對于技術創(chuàng)新方面的投入，同時要提高企業(yè)的技術水平，讓企業(yè)

2、走可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新道路。值得關注的是，我國的高鐵技術在引進、消化、吸收基礎上經過自主創(chuàng)新，已經形成了獨特的技術優(yōu)勢，國內承包企業(yè)在過去幾年的建設中也積累了豐富的實踐經驗，以高鐵技術和成套設備優(yōu)勢帶動工程總承包，必將成為對外承包工程業(yè)的重要增長點。
　　區(qū)域化和本地化經營要求國際承包企業(yè)以某一個國家的市場為中心，輻射周邊國家和地區(qū)市場，擴大經營規(guī)模。加強區(qū)域化經營，這樣可實現局部范圍內生產要素的合理流動和優(yōu)化配置，增強了市場應變能力