基于集成管理的建設(shè)項(xiàng)目成本控制的應(yīng)用研究.pdf

1、建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的改善有著密切的聯(lián)系。隨著我國城鎮(zhèn)化速度的不斷加快，建筑業(yè)得到了快速度發(fā)展的同時(shí)也面臨著許多問題，其中建設(shè)項(xiàng)目的高成本是建筑企業(yè)所面臨的最主要的問題。由于建筑施工企業(yè)缺乏一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系，依然采用傳統(tǒng)的、粗放的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目的成本一直居高不下。面對(duì)國內(nèi)外日益激烈的競(jìng)爭，建筑企業(yè)如何降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭力是當(dāng)前面臨的一個(gè)重要

2、課題。
　　 本文基于掙值管理的基本原理，提出了全要素成本控制集成管理的思想，并對(duì)全要素成本控制集成管理在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。首先，本文通過對(duì)成本作業(yè)法、價(jià)值工程法等成本控制方法的研究，指出了他們的局限性，提出了從項(xiàng)目管理的三要素成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行成本控制的思路。其次，通過研究分析成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間的相互關(guān)系，指出傳統(tǒng)掙值管理僅從成本和進(jìn)度進(jìn)行成本控制的不足，提出了改進(jìn)后的全要素成本集成管理方法，建立了基于全要