精益生產(chǎn)在R公司的應用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)是基于對日本豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié)而提出的一種生產(chǎn)管理方法。它注重及時制造及消滅故障，消除各種浪費，以零缺陷、零庫存為目標。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)方式和單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在大量生產(chǎn)過程中實現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。
　　本文通過對R公司組織機構(gòu)、生產(chǎn)流程及運營現(xiàn)狀的調(diào)查研究，指出生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的主要問題，包括庫存比較高，質(zhì)量投訴多，生產(chǎn)交貨期長以及效率低等。結(jié)合精益生產(chǎn)的理論和實踐，進一步分析出公司在

2、組織機構(gòu)、生產(chǎn)工藝布局以及生產(chǎn)運營體系等方面的問題，針對所存在的問題綜合運用文獻研究法、定量統(tǒng)計法及實踐分析法等方法最終制定出有效的解決方案。
　　根據(jù)提出問題、分析問題及解決問題的邏輯思路，本文分為四章。
　　第一章是緒論，主要介紹了論文的研究背景、研究的目的意義以及研究思路和方法等相關基本問題。
　　第二章是精益生產(chǎn)的理論綜述，它是企業(yè)實施精益生產(chǎn)的理論支撐。內(nèi)容包括精益生產(chǎn)產(chǎn)生的歷史背景，精益生產(chǎn)的概念解析及其思

3、想內(nèi)涵，另外著重介紹了幾種精益生產(chǎn)的核心方法及目前精益思想發(fā)展的新階段。
　　第三章是R公司現(xiàn)狀及問題分析，包括組織機構(gòu)、生產(chǎn)流程的介紹以及現(xiàn)狀問題的調(diào)研和具體的原因分析。
　　第四章是公司實施精益生產(chǎn)的改進方案，它是文章的核心。這一章中，針對公司目前運營中所存在的實際問題，提出了具有針對性的R公司精益生產(chǎn)改進的方案。包括通道化工藝布局、適應于精益生產(chǎn)體系推行的組織機構(gòu)以及系統(tǒng)性的精益生產(chǎn)體系-R公司精益生產(chǎn)體系的構(gòu)成和內(nèi)容