精益生產在AAM公司的應用研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，中國的制造業(yè)也是突飛猛進，中國已經(jīng)是一個制造大國。但是，中國還算不上是制造強國，因為我們的生產效率和產品品質還落后于歐美和日本。隨著經(jīng)濟全球化競爭的加劇，人民幣的進一步升值，我國人力成本的進一步上升，我國制造業(yè)面臨著轉型升級的挑戰(zhàn)。
　　以豐田汽車為代表的企業(yè)通過精益生產的應用，降低企業(yè)成本，提高產品質量，快速響應市場需求，取得了巨大成功。我國制造企業(yè)的發(fā)展完全可以借鑒豐田的成功之處，通過精益生產的應用來發(fā)展

2、自己，壯大自己，從而在全球競爭中立于不敗之地。時至今日，中國學習和應用精益生產的企業(yè)有很多，但是真正成功的企業(yè)卻不是很多。
　　本論文以AAM公司的精益生產應用為研究對象。首先回顧了精益生產理論的發(fā)展，通過精益生產理論的文獻分析，說明了精益生產理論的多樣性。接著本文介紹AAM公司當前面臨的問題,通過分析AAM公司實施精益生產前的現(xiàn)狀，說明了AAM公司實施精益生產的可行性和必要性。然后本文闡述了AAM公司的精益生產體系，從理論的角度

3、揭示了AAM公司精益生產體系的全面性和先進性。緊接著，本文重點研究了 AAM公司通過“PDCA”滾動循環(huán)模式來實施精益生產的過程。用“PDCA”滾動循環(huán)模式來實施精益生產，建立精益生產系統(tǒng)，不僅保證了精益生產實施的全面性，并且保證了精益生產實施在時間上的延續(xù)性。本文最后總結歸納了AAM公實施精益生產的成功經(jīng)驗和不足之處，并對精益生產在中國企業(yè)的應用做了深層次思考，能為正在實施精益生產的企業(yè)和準備實施精益生產的企業(yè)提供一些參考和借鑒。