基于EVA和平衡計分卡的我國商業(yè)銀行經(jīng)營績效研究.pdf

1、績效是銀行的生命線,科學合理的績效評價體系直接關系著銀行的生存和發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和金融市場的全面開放,我國商業(yè)銀行的生存和發(fā)展環(huán)境面臨著前所未有的競爭壓力,商業(yè)銀行逐漸意識到績效管理的重要性,一套完善的績效管理體系是提高銀行核心競爭力的關鍵因素。商業(yè)銀行作為金融體系中的主體,其經(jīng)營績效的高低不但直接關系到銀行體系本身的健康運作和發(fā)展,而且還對國家整個宏觀經(jīng)濟的運行有著非常重要的影響作用。因此,制定一套合理完善的商業(yè)銀

2、行績效評價體系有著非常重要的現(xiàn)實意義。
　　近年來,隨著銀行金融體制改革的不斷深入,使我國銀行業(yè)發(fā)生了巨大變化,取得的成績也是有目共睹,為經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。銀行業(yè)的快速發(fā)展引起了廣大學者的高度重視,并對商業(yè)銀行績效管理、評價體系等進行了大量研究,但總體看來,目前的研究中仍存在以下問題:缺乏戰(zhàn)略目標、缺乏核心指標、忽視資本成本、輕視非財務指標、指標設置不合理等方面。本文基于此背景下,借鑒國際活躍銀行先進的方法體系,引入EVA和

3、平衡計分卡兩種績效評價方法,試圖構建出適合我國商業(yè)銀行發(fā)展的績效評價體系。
　　EVA和平衡計分卡是目前受到廣大專家學者認可的新興的績效評價方法,兩者結合運用在我國商業(yè)銀行績效評價體系中,既能夠考慮銀行的資本成本,真實地反映銀行的財務績效,又能夠從多個維度全面反映銀行的績效。本文試圖將兩者結合起來,構建以銀行的愿景和戰(zhàn)略目標為導向,以EVA維度指標作為最終衡量指標,以平衡計分卡四個維度因果關系鏈為支撐的五個維度的商業(yè)銀行績效評價體