企業(yè)ERP系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)的研究——以神舟財金管控系統(tǒng)為例.pdf

1、企業(yè)資源計劃（Enterprise Resources Planning，ERP）是利用計算機技術，把企業(yè)的人流、財流（資金流）、物流、生產、供應、銷售等信息集成一體化的企業(yè)管理軟件。在ERP整個方案中財務管理管理是不可或缺的一部分。企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的。網絡化財務管理把財務管理從財務部門內部擴展到全企業(yè)乃至整個供應鏈，在預算、報銷、核算、控制等諸多方面掀起了一次企業(yè)全員的財務革命。本文通過一個財務管理系統(tǒng)——神舟財金

2、管控系統(tǒng)研究，旨在通過對神舟財金管控系統(tǒng)的研究分析，總結出當前網絡化的財務系統(tǒng)應關注的重點與方向。
　　 本文采用案例分析的研究方法，以神舟財金管控系統(tǒng)在中國航天科技集團的成功應用的實際案例為研究目標，通過這一案例的成功解析，來展現(xiàn)了財務管理軟件的前瞻性與實際性。在論文中，首先，概述了集團公司的財務數(shù)據(jù)集中及財務管理系統(tǒng)的解決方案;其次，以神舟財金管控系統(tǒng)成功應用進行案例分析研究;最后，得出研究結論與案例啟示。
　　 本

3、文的主要研究結論如下:(1)財務系統(tǒng)應重視預算，預算實時監(jiān)控，提高預算精細化管理水平;通過預算系統(tǒng)監(jiān)控財流，為企業(yè)決策提供依據(jù)，為業(yè)務部門提供了實時的經營數(shù)據(jù)支撐。(2)財務系統(tǒng)應該固化流程，加強內部控制;應認真梳理現(xiàn)有經費管理辦法及各項業(yè)務審批流程，保證各項經費嚴格按照規(guī)定的流程執(zhí)行，加強了企業(yè)內部控制。(3)財務系統(tǒng)應打造為面向全員服務的財務一體化信息平臺，從而達到信息共享與交互，財務、業(yè)務一體化的目的。(4)財務系統(tǒng)應該搭建業(yè)務系