面向集團(tuán)管控的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)劃與選型研究——以SH集團(tuán)為例.pdf

1、2014年6月15日，2014浙商全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)排行榜新鮮出爐，顯示超過(guò)半數(shù)企業(yè)已快速發(fā)展成為多元化、集團(tuán)化的大型集團(tuán)企業(yè)。由于集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)發(fā)展迅速、決策效率不高，需要依靠信息化平臺(tái)才能支撐其發(fā)展規(guī)模。其原有的面向單一企業(yè)的ERP軟件，已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司加強(qiáng)管控的要求和跨行業(yè)、跨地域的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需求。因此，選擇適合集團(tuán)企業(yè)信息化的需求特點(diǎn)的ERP軟件成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
　　本文針對(duì)多元化集團(tuán)企業(yè)ER

2、P項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求、系統(tǒng)規(guī)劃與軟件選型入手，以集團(tuán)與子公司的管控模式，各子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式出發(fā)，建立一個(gè)科學(xué)、實(shí)用的管理平臺(tái)，為集團(tuán)企業(yè)在多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展、做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。首先介紹ERP的核心管理思想與發(fā)展歷程，以及在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)ERP項(xiàng)目規(guī)劃方法與選型研究現(xiàn)狀做了綜述分析。其次，通過(guò)對(duì)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)與集團(tuán)管控模式的分析，結(jié)合ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀分析，得出集團(tuán)企業(yè)ERP項(xiàng)目選型現(xiàn)狀及需求。再次，制定集團(tuán)企業(yè)

3、ERP系統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)劃與選型方案，將ERP項(xiàng)目規(guī)劃作為其項(xiàng)目選型流程的核心環(huán)節(jié)，并選用“多維加權(quán)評(píng)價(jià)法”的選型評(píng)價(jià)模型，通過(guò)一系列的具體選型指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表，選擇最終軟件廠商。最后，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)ERP項(xiàng)目采取有效的實(shí)施過(guò)程管控與保障措施，取得令人滿意的預(yù)期效果。
　　本文作者以SH集團(tuán)為例，對(duì)集團(tuán)企業(yè)多方考察、詳實(shí)調(diào)研，對(duì)ERP系統(tǒng)規(guī)劃與選型理論應(yīng)用進(jìn)行較全面的分析，以務(wù)實(shí)與可操作性原則，力求解決集團(tuán)管控與ERP現(xiàn)狀問(wèn)題，大幅提升信