面向集團管控的ERP系統(tǒng)項目規(guī)劃與選型研究——以SH集團為例.pdf

1、2014年6月15日，2014浙商全國百強企業(yè)排行榜新鮮出爐，顯示超過半數企業(yè)已快速發(fā)展成為多元化、集團化的大型集團企業(yè)。由于集團企業(yè)組織架構復雜、業(yè)務發(fā)展迅速、決策效率不高，需要依靠信息化平臺才能支撐其發(fā)展規(guī)模。其原有的面向單一企業(yè)的ERP軟件，已經不能適應集團企業(yè)對子公司加強管控的要求和跨行業(yè)、跨地域的業(yè)務經營的發(fā)展需求。因此，選擇適合集團企業(yè)信息化的需求特點的ERP軟件成為一個亟待解決的問題。
　　本文針對多元化集團企業(yè)ER

2、P項目的業(yè)務需求、系統(tǒng)規(guī)劃與軟件選型入手，以集團與子公司的管控模式，各子公司的業(yè)務經營模式出發(fā)，建立一個科學、實用的管理平臺，為集團企業(yè)在多產業(yè)領域穩(wěn)步發(fā)展、做大做強，實現戰(zhàn)略目標提供保障。首先介紹ERP的核心管理思想與發(fā)展歷程，以及在我國的應用現狀與發(fā)展趨勢，并對ERP項目規(guī)劃方法與選型研究現狀做了綜述分析。其次，通過對集團多元化經營與集團管控模式的分析，結合ERP系統(tǒng)現狀分析，得出集團企業(yè)ERP項目選型現狀及需求。再次，制定集團企業(yè)

3、ERP系統(tǒng)項目規(guī)劃與選型方案，將ERP項目規(guī)劃作為其項目選型流程的核心環(huán)節(jié)，并選用“多維加權評價法”的選型評價模型，通過一系列的具體選型指標與評價標準表，選擇最終軟件廠商。最后，項目實施團隊對ERP項目采取有效的實施過程管控與保障措施，取得令人滿意的預期效果。
　　本文作者以SH集團為例，對集團企業(yè)多方考察、詳實調研，對ERP系統(tǒng)規(guī)劃與選型理論應用進行較全面的分析，以務實與可操作性原則，力求解決集團管控與ERP現狀問題，大幅提升信