中國館裝飾工程施工總承包管理研究.pdf

1、中國館裝飾工程施工總承包管理研究中國館裝飾工程施工總承包管理研究ResearchonConstructiongeneralcontractingManagementinChinaPavilionDecationProject學(xué)科專業(yè)：工業(yè)工程學(xué)科專業(yè)：工業(yè)工程研究生：陳生：陳瑤指導(dǎo)教師：畢指導(dǎo)教師：畢星副教授副教授企業(yè)導(dǎo)師：宋澤海企業(yè)導(dǎo)師：宋澤海高工天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一三年五月二零一三年五月摘要在我國現(xiàn)有的

2、大型建筑企業(yè)集團(tuán)中，施工總承包實踐的水平也有高有低，不少建筑企業(yè)在總承包管理過程中暴露出了各種問題。比如，不能采用有效的控制手段和管理方法解決問題、不能建立起適應(yīng)總承包管理需求的組織體系、在項目實施過程中出現(xiàn)統(tǒng)籌或協(xié)調(diào)不夠的狀況等等。從發(fā)達(dá)國家通行的總承包管理模式看，我國現(xiàn)行工程設(shè)計階段的劃分和設(shè)計審批程序不利于建筑企業(yè)與國際工程建設(shè)慣例接軌與合作，施工企業(yè)不能直接從事設(shè)計任務(wù)的規(guī)定已經(jīng)不符合大型建設(shè)項目建造的實際需要，目前中國許多大型