基于公司治理的內(nèi)部控制研究——以義烏市MNWY公司為例.pdf

1、公司作為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組織力量，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，其健康與否對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化以及環(huán)境有著重要影響。建立良好企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范以及優(yōu)良的公司治理結(jié)構(gòu)，是衡量公司健康程度的重要因素。公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制有效性的相互影響，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，兩者的失衡則極有可能導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到限制，乃至于破產(chǎn)，甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。本文從公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制有效性的關(guān)聯(lián)性出發(fā)，探究?jī)烧哂绊懙年P(guān)鍵因子，挖掘基于公司治理的公司環(huán)境影

2、響內(nèi)部控制效度的因素，從而為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供對(duì)策建議。
　　本文共分五部分。第一部分是緒論，介紹本文的研究背景、提出問(wèn)題，以及對(duì)目前的研究現(xiàn)狀的評(píng)述。第二部分是基于公司治理的內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論分析，運(yùn)用多重理論對(duì)公司治理與內(nèi)部控制的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行多視角分析。第三部分是公司治理與內(nèi)部控制關(guān)系研究，提煉出股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的“三會(huì)”治理機(jī)制和多重委托代理激勵(lì)及約束等方面的公司治理特征，以及以企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范為目標(biāo)的

3、整體有效性指數(shù)。第四部分是針對(duì)MNWY公司治理層面的內(nèi)部控制發(fā)展方案進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。通過(guò)以浙江MNWY公司為典型案例，分析以公司治理為基礎(chǔ)內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)展方式與方法。通過(guò)兩樣本統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)分析方法，討論公司治理與內(nèi)部控制的相關(guān)關(guān)系與效度檢驗(yàn)。第五部分是根據(jù)實(shí)證分析結(jié)論，針對(duì)我國(guó)企業(yè)公司治理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀，提出改進(jìn)途徑。最后，是本文的結(jié)論部分。
　　本文通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)公司在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，最終會(huì)選擇公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及內(nèi)部控制的