基于公司治理的內(nèi)部控制研究——以義烏市MNWY公司為例.pdf

1、公司作為推動世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組織力量，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，其健康與否對社會經(jīng)濟(jì)、文化以及環(huán)境有著重要影響。建立良好企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范以及優(yōu)良的公司治理結(jié)構(gòu)，是衡量公司健康程度的重要因素。公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制有效性的相互影響，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，兩者的失衡則極有可能導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到限制，乃至于破產(chǎn)，甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。本文從公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制有效性的關(guān)聯(lián)性出發(fā)，探究兩者影響的關(guān)鍵因子，挖掘基于公司治理的公司環(huán)境影

2、響內(nèi)部控制效度的因素，從而為公司長遠(yuǎn)發(fā)展與內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供對策建議。
　　本文共分五部分。第一部分是緒論，介紹本文的研究背景、提出問題，以及對目前的研究現(xiàn)狀的評述。第二部分是基于公司治理的內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論分析，運用多重理論對公司治理與內(nèi)部控制的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行多視角分析。第三部分是公司治理與內(nèi)部控制關(guān)系研究，提煉出股東大會、董事會、監(jiān)事會的“三會”治理機(jī)制和多重委托代理激勵及約束等方面的公司治理特征，以及以企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范為目標(biāo)的

3、整體有效性指數(shù)。第四部分是針對MNWY公司治理層面的內(nèi)部控制發(fā)展方案進(jìn)行實證檢驗。通過以浙江MNWY公司為典型案例，分析以公司治理為基礎(chǔ)內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)展方式與方法。通過兩樣本統(tǒng)計檢驗分析方法，討論公司治理與內(nèi)部控制的相關(guān)關(guān)系與效度檢驗。第五部分是根據(jù)實證分析結(jié)論，針對我國企業(yè)公司治理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀，提出改進(jìn)途徑。最后，是本文的結(jié)論部分。
　　本文通過研究發(fā)現(xiàn)公司在面臨激烈競爭的市場環(huán)境下，最終會選擇公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及內(nèi)部控制的