開灤能源化工股份有限公司電子商務(wù)采購管理研究.pdf

1、近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，民用電子商務(wù)發(fā)展迅速，企業(yè)電子商務(wù)方興未艾。實施電子商務(wù)采購是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、推進改革創(chuàng)新、深化降本增效的現(xiàn)實之需和戰(zhàn)略之舉。本文在研究過程中以開灤能源化工為例，通過案例分析、對比研究、實證分析等方法，深入探討了開灤能源化工股份有限公司的電子商務(wù)采購管理問題。在研究過程中，本文主要使用了文獻分析、對比研究與案例分析的研究方法。
　　首先，論文通過對電子商務(wù)采購產(chǎn)生背景的分析，明確了電子商

2、務(wù)采購的重要意義，回顧了國內(nèi)外關(guān)于電子商務(wù)采購的研究進展，同時對電子商務(wù)采購相關(guān)理論進行了梳理，這是本文研究的理論基礎(chǔ)。
　　其次，通過介紹開灤能源化工股份有限公司的基本情況，詳細剖析了開灤能源化工股份有限公司實施電子商務(wù)采購管理的目標思路定位、整章建制以及體制整改等推行情況，展示了該公司電子商務(wù)采購目前的情況。同時，通過對開灤能源化工股份有限公司實施電子商務(wù)采購帶來的經(jīng)濟效益分析，進一步剖析了該公司電子商務(wù)采購管理不到位、管理不