濰坊供電公司“五園建家”項目建設(shè)與創(chuàng)新研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時代，也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時代。企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2009年，國家電網(wǎng)公司作出了企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”的戰(zhàn)略部署，為公司企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。濰坊供電公司實施的“五園建家”項目為我們提供了很好的用項目管理的思想和方法創(chuàng)建企業(yè)文化的樣本。
　　本文首先在系統(tǒng)分析和明晰界定項目管理的基礎(chǔ)上，理順其發(fā)展脈絡(luò)及相關(guān)文獻(xiàn)，針對目前供電企業(yè)企業(yè)文化存在的一些不足，提

2、出利用項目管理的思想來創(chuàng)建供電企業(yè)的企業(yè)文化系統(tǒng)工程。然后，以濰坊供電公司“五園建家”企業(yè)文化項目為建設(shè)載體，通過分析濰坊供電公司企業(yè)文化建設(shè)的背景及其內(nèi)涵，提出建設(shè)目標(biāo)與實施措施，從規(guī)劃目標(biāo)與措施、建設(shè)內(nèi)容、推進(jìn)機(jī)制、實踐體系、保障體系等方面對“五園建家”模式展開闡釋;針對項目管理過程中可能出現(xiàn)的偏差問題，可以通過完善項目的保障機(jī)制和質(zhì)量控制機(jī)制加以預(yù)防、糾正?！拔鍒@建家”系統(tǒng)工程項目就實踐中遇到的問題進(jìn)行一系列創(chuàng)新性探索研究，凸顯該