山東黃河巨龍倉儲有限責(zé)任公司戰(zhàn)略定位研究.pdf

1、目前，倉儲業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展時期，從某個角度來看它已經(jīng)達(dá)到了影響我國第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地步，特別是會對到某一地區(qū)的地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。山東黃河巨龍倉儲有限責(zé)任公司目前缺乏合理的戰(zhàn)略思路，庫區(qū)經(jīng)營管理觀念落后，目前的經(jīng)營方式仍然是通過建設(shè)庫房來收取庫房租金等比較老的經(jīng)營方式。我們需要根據(jù)實際情況對庫區(qū)進(jìn)行合理的戰(zhàn)略定位和與之相匹配的戰(zhàn)略定位措施，因為目前庫區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益較低，服務(wù)功能還不完善。通過我們的運(yùn)作，可以提高整個庫區(qū)的管理

2、水平，明晰庫區(qū)未來的發(fā)展方向，減少庫區(qū)的運(yùn)營成本。
　　論文首先研究了倉儲業(yè)的概念、功能，論述了巨龍倉儲發(fā)展的總體狀況，提出巨龍倉儲的未來的發(fā)展方向，在系統(tǒng)運(yùn)用了有關(guān)戰(zhàn)略管理的各種理論，對巨龍倉儲的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析，找出了巨龍倉儲的戰(zhàn)略目標(biāo)，最后幫助巨龍倉儲提出了要實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的保證措施，包括未來重點(diǎn)實施的業(yè)務(wù)規(guī)劃，資金來源保證，和組織結(jié)構(gòu)的保證等。
　　戰(zhàn)略管理一個整體的體系架構(gòu)，它包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)

3、略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施等各個方面的戰(zhàn)略理論和方法。通過對戰(zhàn)略管理理論的學(xué)習(xí)，有利于樹立正確戰(zhàn)略管理觀念，有利于對戰(zhàn)略管理有全面的了解和把握。在學(xué)習(xí)的過程中，我們要緊跟理論的前沿問題，要善于把握國際管理創(chuàng)新的潮流，要密切關(guān)注戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展。在論文的寫作過程中，注重理論與實踐相結(jié)合，在注重與戰(zhàn)略管理理論保持密切聯(lián)系時，同時也要重點(diǎn)考慮與現(xiàn)實案例的有機(jī)結(jié)合。
　　企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的類型、層次和結(jié)構(gòu)，如果考慮不同戰(zhàn)略管理者的角

4、色以及企業(yè)與環(huán)境的動態(tài)均衡，就更增加了企業(yè)戰(zhàn)略這個系統(tǒng)的復(fù)雜性。這要求我們以系統(tǒng)的和動態(tài)的觀點(diǎn)來認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理就是管理者為制定組織戰(zhàn)略而做的工作。戰(zhàn)略管理是一個包含六個步驟的過程，其中包括戰(zhàn)略計劃、實施和評估。戰(zhàn)略分析是通過對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析，找出企業(yè)目前面臨的威脅和機(jī)會，然后結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從而為制定出合理的戰(zhàn)略定位提供可靠的信息參考。戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)

5、略控制。通過制定戰(zhàn)略愿景和使命，設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)體系，從而形成戰(zhàn)略定位，再進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制，通過對企業(yè)的績效評估、動態(tài)監(jiān)測再對戰(zhàn)略做出適時調(diào)整，這五個任務(wù)相互關(guān)聯(lián)，共同組成了戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容。
　　在這篇文章中我認(rèn)為主要有兩個方面的創(chuàng)新:一是通過這兩年的研究生的學(xué)習(xí)，特別我對管理理論的一些學(xué)習(xí)，得到了一次分析、運(yùn)用的機(jī)會，為山東黃河巨龍倉儲有限責(zé)任公司提供戰(zhàn)略定位提出個人的一點(diǎn)建議，希望能為庫區(qū)的未來發(fā)展，貢獻(xiàn)我自己的一點(diǎn)力量