山東黃河巨龍倉儲有限責任公司戰(zhàn)略定位研究.pdf

1、目前，倉儲業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展時期，從某個角度來看它已經達到了影響我國第三產業(yè)發(fā)展的地步，特別是會對到某一地區(qū)的地區(qū)經濟產生深遠的影響。山東黃河巨龍倉儲有限責任公司目前缺乏合理的戰(zhàn)略思路，庫區(qū)經營管理觀念落后，目前的經營方式仍然是通過建設庫房來收取庫房租金等比較老的經營方式。我們需要根據(jù)實際情況對庫區(qū)進行合理的戰(zhàn)略定位和與之相匹配的戰(zhàn)略定位措施，因為目前庫區(qū)內產生的經濟效益較低，服務功能還不完善。通過我們的運作，可以提高整個庫區(qū)的管理

2、水平，明晰庫區(qū)未來的發(fā)展方向，減少庫區(qū)的運營成本。
　　論文首先研究了倉儲業(yè)的概念、功能，論述了巨龍倉儲發(fā)展的總體狀況，提出巨龍倉儲的未來的發(fā)展方向，在系統(tǒng)運用了有關戰(zhàn)略管理的各種理論，對巨龍倉儲的內、外部環(huán)境進行了SWOT分析，找出了巨龍倉儲的戰(zhàn)略目標，最后幫助巨龍倉儲提出了要實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標所需要的保證措施，包括未來重點實施的業(yè)務規(guī)劃，資金來源保證，和組織結構的保證等。
　　戰(zhàn)略管理一個整體的體系架構，它包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)

3、略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施等各個方面的戰(zhàn)略理論和方法。通過對戰(zhàn)略管理理論的學習，有利于樹立正確戰(zhàn)略管理觀念，有利于對戰(zhàn)略管理有全面的了解和把握。在學習的過程中，我們要緊跟理論的前沿問題，要善于把握國際管理創(chuàng)新的潮流，要密切關注戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展。在論文的寫作過程中，注重理論與實踐相結合，在注重與戰(zhàn)略管理理論保持密切聯(lián)系時，同時也要重點考慮與現(xiàn)實案例的有機結合。
　　企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的類型、層次和結構，如果考慮不同戰(zhàn)略管理者的角

4、色以及企業(yè)與環(huán)境的動態(tài)均衡，就更增加了企業(yè)戰(zhàn)略這個系統(tǒng)的復雜性。這要求我們以系統(tǒng)的和動態(tài)的觀點來認識企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理就是管理者為制定組織戰(zhàn)略而做的工作。戰(zhàn)略管理是一個包含六個步驟的過程，其中包括戰(zhàn)略計劃、實施和評估。戰(zhàn)略分析是通過對企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源的分析，找出企業(yè)目前面臨的威脅和機會，然后結合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從而為制定出合理的戰(zhàn)略定位提供可靠的信息參考。戰(zhàn)略管理的基礎是戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略管理的基本任務是戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)

5、略控制。通過制定戰(zhàn)略愿景和使命，設置戰(zhàn)略目標體系，從而形成戰(zhàn)略定位，再進行戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制，通過對企業(yè)的績效評估、動態(tài)監(jiān)測再對戰(zhàn)略做出適時調整，這五個任務相互關聯(lián)，共同組成了戰(zhàn)略管理的相關內容。
　　在這篇文章中我認為主要有兩個方面的創(chuàng)新:一是通過這兩年的研究生的學習，特別我對管理理論的一些學習，得到了一次分析、運用的機會，為山東黃河巨龍倉儲有限責任公司提供戰(zhàn)略定位提出個人的一點建議，希望能為庫區(qū)的未來發(fā)展，貢獻我自己的一點力量