LY供電公司績效管理體系的設(shè)計與應(yīng)用研究.pdf

1、在當(dāng)前市場競爭的環(huán)境下，要想發(fā)揮電力能源在國民經(jīng)濟中的“電力先行”職能，在電力企業(yè)中引入績效管理已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的需求和市場競爭的需要。在當(dāng)前我國電力行業(yè)的改制過程中，不斷引入和提升績效管理，也是適應(yīng)國內(nèi)外競爭的需要。管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要分析采用的績效工具是否適合企業(yè)管理實際?？冃Ч芾硪趯嵺`中總結(jié)、發(fā)展、完善。本論文在寫作過程中參考了大量的國內(nèi)外績效理論方面的研究著作，歸納總結(jié)了績效管理理論的精華研究成果。
　　本論文作者選用了自

2、己工作行業(yè)為研究對象，采用理論聯(lián)系實際的方法，以國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以我國國情和電力行業(yè)的特點為背景，結(jié)合績效管理方面的理論，試圖為縣區(qū)級供電企業(yè)績效管理水平的提升有所幫助。在當(dāng)前完全壟斷性體制下，供電企業(yè)推行績效管理體系，其意義顯得尤為突出。
　　本論文的主要目的是：一是，推行績效管理制度，促使公司建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃體系。二是，促使企業(yè)向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理方向轉(zhuǎn)變。三是，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)將被分解成為部門業(yè)績

3、指標(biāo)再被分解為每個員工的個人績效指標(biāo)。四是，績效管理體系的建立，采取多樣化的激勵措施可以有效調(diào)動員工的積極性。五是，通過績效結(jié)果的分析和評估，激發(fā)員工個人價值的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
　　本論文通過對公司現(xiàn)有績效管理模式的研究與分析，針對分析出的問題，構(gòu)建出公司層對部門層、部門層對員工層的分層次績效管理體系，打破了過去完全是以績效考核和獎懲為管理的績效管理體系。最大特點是，根據(jù)供電企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，建立了供電關(guān)鍵績效指標(biāo)庫

4、，并根據(jù)實際情況，建立公司管理部門、檢修工區(qū)、送電工區(qū)、調(diào)度所、營銷部等主要部門的績效指標(biāo)體系，為建立公司績效管理體系打下堅實的基礎(chǔ)，對企業(yè)整體的績效管理工作提高起到積極的促進作用。當(dāng)然，論文研究還不夠細化，特別是部門層對員工層的績效管理體系還需要在工作實踐中針對不同工種不斷進行細化完善。研究結(jié)果表明，通過構(gòu)建部門層對員工層的績效管理體系，針對不同部門、不同工種的實際，設(shè)計不同考核體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，將績效管理層延伸到員工層，再通過績效結(jié)果