閩南小型民營企業(yè)管理溝通障礙問題研究——以泉州冠順醫(yī)療器械有限公司為例.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩54頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、溝通是現(xiàn)代化管理中一種有效的協(xié)調(diào)工具,溝通有助于企業(yè)增強凝聚力,實現(xiàn)領導者職能,在整個管理實踐的過程之中,起著重要的橋梁作用。
　　改革開放以來,閩南小型民營企業(yè)發(fā)展快速,成為閩南經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。閩南小型民營企業(yè)的運營與管理大多數(shù)采取家族式管理,等級裙帶關系嚴重。這種管理模式在其特定的發(fā)展階段具有一定的競爭優(yōu)勢,但是也存在許多弊端,比如領導任人唯親、企業(yè)決策過程缺乏溝通等問題。完善和創(chuàng)新管理溝通模式是解決閩南小型民營企業(yè)發(fā)展障

2、礙的重要途徑,同時,也是推動閩南民營經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容。閩南小型民營企業(yè)必須克服自身規(guī)模小、家族文化的負面影響,樹立重視管理溝通的經(jīng)營管理理念。本文通過對溝通的相關理論概述,闡述企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和功能;對企業(yè)溝通的定義、模式、作用和障礙等進行了詳細的論述,重點分析了溝通在企業(yè)文化中扮演的重要角色和在企業(yè)發(fā)展中的作用。并以冠順醫(yī)療器械有限公司為實例,對閩南地區(qū)民營企業(yè)管理溝通現(xiàn)狀進行分析,總結了閩南小型民營企業(yè)溝通存在的問題,包括缺乏

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論