深圳中小型民營(yíng)企業(yè)個(gè)人創(chuàng)業(yè)向組織創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型研究——以騰訊科技（深圳）有限公司為例.pdf

1、1978年改革開(kāi)放政策推行以來(lái)，中國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)得到了空前的發(fā)展，成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力和支柱經(jīng)濟(jì)體。深圳市中小型民營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放30年的期間內(nèi)，所創(chuàng)造的成就更是位列全國(guó)前列，其成功的關(guān)鍵在于企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由個(gè)人創(chuàng)業(yè)向組織創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。另一方面，也有大部分中小型民營(yíng)企業(yè)保留在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的階段，未能成功轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)了極大面積消失的現(xiàn)象。對(duì)深圳市中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)的研究對(duì)于中國(guó)其它地區(qū)的中小型民營(yíng)發(fā)展具有一定的參考、借鑒

2、價(jià)值。如何更好的總結(jié)中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的經(jīng)驗(yàn)，更好地避免企業(yè)大規(guī)模產(chǎn)生又迅速的大規(guī)模消失的不良現(xiàn)狀，是本文主要的研究意義和方向。
　　深圳市中小型民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制及政府政策的導(dǎo)向、扶持下，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，打造成為了一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)。但中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的研究一直嚴(yán)重滯后于實(shí)際企業(yè)發(fā)展速度，未有豐富的研究成果來(lái)總結(jié)、分析中國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)等。本文立足于具有典型成功經(jīng)驗(yàn)的深圳中小型民營(yíng)企

3、業(yè)，運(yùn)用五力模型理論、SWOT分析法、理論研究法、比較研究法等，通過(guò)對(duì)深圳市中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展及主要成就、特色與問(wèn)題進(jìn)行列舉分析，針對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及管理模式、企業(yè)文化建設(shè)及人才建設(shè)、高新及創(chuàng)新的發(fā)展以及企業(yè)戰(zhàn)略定位及資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展新趨勢(shì)，深入探討、研究深圳中小型民營(yíng)企業(yè)由個(gè)人型創(chuàng)業(yè)向組織型創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的必然性及可行性、時(shí)機(jī)、動(dòng)因和機(jī)制，最后結(jié)合案例公司——騰訊科技（深圳）有限公司進(jìn)行結(jié)合的進(jìn)一步論證。
　　希望本文的研究能對(duì)深圳及