利率市場化下轉(zhuǎn)變城市商業(yè)銀行盈利模式的研究.pdf

1、在我國利率市場化改革不斷深化的大背景下，城市商業(yè)銀行如何進行盈利模式轉(zhuǎn)變，確保在未來更激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。本文主要以我國商業(yè)銀行中比較特殊的群體——城市商業(yè)銀行為研究對象。
　　利率管制完全放開將給我國商業(yè)銀行帶來不小的沖擊，其中特別是城市商業(yè)銀行影響更為明顯。而面對激勵的市場競爭，商業(yè)銀行為吸引優(yōu)質(zhì)的貸款客戶，被迫降低其貸款利率，同時為吸引存款，被迫提升其存款利率，從而導致存貸款利率差顯著降低，最終促使商業(yè)銀行存貸款利

2、息差收入顯著減少。特別是對存貸款利息差收入占比高達約80％的城市商業(yè)銀行影響更加明顯。我國城市商業(yè)銀行自身發(fā)展歷史較短，也受制于地方經(jīng)濟發(fā)展，并且地方政府的政策干預(yù)較為嚴重造成其公司法人治理結(jié)構(gòu)不太完善等等。這些因素共同造成城市商業(yè)銀行創(chuàng)新能力缺乏，中間業(yè)務(wù)不發(fā)達，依賴于利息差收入的利益嚴重等情況。本文以 XX銀行為研究對象進行實證分析，通過數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)對比分析等方式得出相關(guān)結(jié)論。在穩(wěn)定傳統(tǒng)存貸款利息差收入的基礎(chǔ)上，城市商業(yè)銀行迫切需

3、要大力發(fā)展和創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，城市商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)當?shù)刂行∑髽I(yè)業(yè)務(wù)特點，為他們的業(yè)務(wù)需求提供個性化的服務(wù)。在發(fā)展中間業(yè)務(wù)方面，城市商業(yè)銀行應(yīng)繼續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)結(jié)算類、代理類、銀行卡類等業(yè)務(wù)，同時大力發(fā)展投行類、電子銀行類等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，努力提高中間業(yè)務(wù)收入在城市商業(yè)銀行總收入中的比重。另外城市商業(yè)銀行還應(yīng)當建立、健全和完善利率風險管理體系，提高產(chǎn)品定價和議價能力，增強市場競爭力。利率市場化使得未來利率波動更加頻繁，大大提高利率風險，將對