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文檔簡介
1、目前,經(jīng)濟發(fā)展日新月異,企業(yè)規(guī)范化管理取得了長足的進步,人力資源管理成了企業(yè)管理領(lǐng)域中愈發(fā)受人關(guān)注的環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中,人力資源管理是非常關(guān)鍵。人力資源管理對企業(yè)如何合理配置資源,對如何激發(fā)人的主動性和積極性方面發(fā)揮了很大的作用?,F(xiàn)在的人力資源管理,不是限制勞動力的原因,而是制造更多的機會給找工作的人。讓他們更好發(fā)揮自身的優(yōu)勢,這是因為當(dāng)前的人力資源管理將人才看作一種重要的技術(shù)因素,更加重視它,更好地去規(guī)劃和利用它,這樣對于企業(yè)和勞動者
2、來說,實現(xiàn)了雙贏,都可以從中獲得好處。當(dāng)今企業(yè),無論是企業(yè)人力資源管理實踐,還是人力資源理論研究,都普遍認(rèn)為對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升發(fā)揮了舉足輕重的作用。因此怎樣在企業(yè)中實施人力資源管理,怎樣將人力資源管理中的各種問題解決好,是目前很多企業(yè)經(jīng)營管理者非常關(guān)注的問題。
本文以T公司人力資源管理為例,對T公司的行業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r,人力資源情形,以及T公司的基本情況進行探討。分析了當(dāng)前人力資源管理的問題和存在的形勢,符合實際
3、的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)最大限度地發(fā)揮人力資源的利用率,建議保障人力資源管理的實施,以提高機構(gòu)的有效性和效率,對實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展具有積極的意義。在文章中,采取文獻研究和規(guī)范性與實證相結(jié)合的方法分析,充分分析后給出的結(jié)論為:
針對T公司人力資源管理進行了優(yōu)化設(shè)計實踐,具體包括:組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計實踐;從績效計劃的設(shè)定,到績效結(jié)果的應(yīng)用對整個績效管理進行了優(yōu)化設(shè)計實踐;分別根據(jù)非一線員工和一線類操作員工對薪酬結(jié)構(gòu)進行了設(shè)置;對招聘配置的優(yōu)化
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