合肥市大型百貨零售業(yè)薪酬激勵研究——以合肥H百貨大樓為例.pdf

1、隨著改革開放步伐的加快，安徽的零售業(yè)加速發(fā)展，商品零售總額逐年增加，特別是省會合肥，作為安徽的商業(yè)重鎮(zhèn)，全市的消費商品零售總額年均增長超過20％。2000年以后，合肥的消費商品零售品總額超過148億元，增幅高于全省平均水平2.6個百分點，總量、增幅分別居全省第一。
　　 企業(yè)薪酬體系是人力資源管理中最為重要的部分，是實現(xiàn)人本管理的重要方面，不僅關(guān)乎每個員工自身利益，也會對企業(yè)的運營效率產(chǎn)生重大的影響，所以說，制定一個規(guī)范、科學的

2、薪酬體系，對于在瞬息萬變的環(huán)境中生存和發(fā)展的企業(yè)來說至關(guān)重要。本文的研究對象是H百貨大樓，多年來大型百貨零售企業(yè)一直是商品銷售的核心力量，為我國改變流通滯后局面，改善購物環(huán)境，滿足人民生活需要，繁榮城鄉(xiāng)市場起到了至關(guān)重要的作用。同時，我們也要認識到薪酬制定是企業(yè)戰(zhàn)略中較為重要的一部分內(nèi)容，合理的薪酬體系是企業(yè)達成其經(jīng)營目標的有力保證。本文分析和改善合肥H百貨大樓現(xiàn)行的薪酬體系希望達到以下目的:
　　 第一，借此薪酬體系的改革提升

3、合肥H百貨大樓的在行業(yè)中的競爭力;
　　 第二，有利于激發(fā)合肥H百貨大樓的員工工作主動性與積極性;
　　 第三，為其他企業(yè)的薪酬設(shè)計提供參考與借鑒。
　　 本文旨在研究大型百貨零售企業(yè)的薪酬體制的運行情況，首先，在前言部分描述了課題研究的背景、內(nèi)容及意義。其次，通過研究薪酬基礎(chǔ)理論和薪酬激勵理論，結(jié)合合肥H百貨大樓的實際，明確了薪酬激勵的原則、完善薪酬制度的理論依據(jù)并進一步分析了企業(yè)的薪酬激勵體系。再次，通過分析

4、H百貨大樓現(xiàn)狀及人力資源現(xiàn)狀，剖析H百貨大樓現(xiàn)存的薪酬體制并指出其在薪酬激勵機制上的不足之處。最后，運用薪酬理論知識及H百貨大樓實際情況為H百貨大樓制定一套新的薪酬激勵方案，在經(jīng)營者管理層實行年薪制、經(jīng)營部門實行績效工資制和職能部門實行結(jié)構(gòu)工資制。此外，在為合肥H百貨大樓完善薪酬機制的過程中，可以運用不同薪酬方案所帶來的激勵與約束的作用，用股票期權(quán)激勵、建立更加嚴格的審計制度等手段規(guī)避企業(yè)經(jīng)營者的短期行為，提升各職能部門的服務意識。本文