變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)績(jī)效——?jiǎng)?chuàng)業(yè)導(dǎo)向的視角.pdf

1、在當(dāng)前創(chuàng)業(yè)時(shí)代背景下，如何才能提高創(chuàng)業(yè)績(jī)效對(duì)企業(yè)來說無疑是一個(gè)重要議題。針對(duì)這一議題，本研究從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的視角來探討變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織學(xué)習(xí)及創(chuàng)業(yè)績(jī)效間的關(guān)系。本研究通過文獻(xiàn)研究法構(gòu)建了理論模型，并運(yùn)用SPSS17.0及AMOS20.0軟件對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析處理，從而揭示了其影響機(jī)理。
　　本研究主要得出以下六個(gè)結(jié)論：（1）擁有變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者可以提升組織的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平；（2）擁有變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者可以促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)氛圍；

2、（3）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平的提高可以促進(jìn)組織學(xué)習(xí)氛圍；（4）良好的組織學(xué)習(xí)氛圍可以提升創(chuàng)業(yè)績(jī)效；（5）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向并不直接影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效，而是通過組織學(xué)習(xí)間接影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效；（6）變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不會(huì)僅僅通過創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生間接影響，必須藉由創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織學(xué)習(xí)的遞延作用對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生間接效應(yīng)。
　　本研究有著一定的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。在理論方面，指出變革型領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向及組織學(xué)習(xí)是提高創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵影響因素，他們通過深刻而密切的互動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)了