基于AHP的企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險模糊評價研究——以某制造企業(yè)為研究樣本.pdf

1、在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸如市場環(huán)境變動頻繁、科技手段日新月異、顧客需求日趨多樣化和分散化、產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)周期極大縮短等劇烈變化的背景下研究企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。首先，本文從戰(zhàn)略決策的制定和執(zhí)行兩方面提出戰(zhàn)略決策風(fēng)險的內(nèi)涵，對戰(zhàn)略決策風(fēng)險因素進行識別，并使用層次分析法和模糊綜合評價法相結(jié)合的方法對戰(zhàn)略決策風(fēng)險進行評價，一方面深化和豐富了戰(zhàn)略管理理論和風(fēng)險管理理論的研究內(nèi)容，另一方面也拓展了模糊綜合評價法的應(yīng)用范圍，同時

2、將研究成果應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)也對該行業(yè)管理理論的豐富有一定的借鑒意義。其次，本文建立企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險評價模型，對企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險程度進行評價為企業(yè)在瞬息萬變的環(huán)境下做出高質(zhì)量的戰(zhàn)略決策提供了一種思路。
　　在明確研究背景與意義的條件下，本文對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境進行分析，提出企業(yè)進行戰(zhàn)略決策風(fēng)險的感知與防范是企業(yè)戰(zhàn)略決策制勝的重要因素。通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和風(fēng)險管理理論進行回顧，結(jié)合本文從宏觀上把握企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險的要求提出了企業(yè)

3、戰(zhàn)略決策風(fēng)險的內(nèi)涵為：“戰(zhàn)略決策在制定和執(zhí)行過程中可能遇到的各種風(fēng)險因素?！睆膽?zhàn)略的制定和執(zhí)行兩方面對企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險進行識別，分別闡述了戰(zhàn)略定位、信息搜集、環(huán)境分析、決策者特性、組織結(jié)構(gòu)、溝通制度、企業(yè)文化和員工特性八個因素是如何對企業(yè)戰(zhàn)略決策造成影響。本文還構(gòu)建了層次分析法和模糊綜合評價法相結(jié)合的評價模型，并對焦作市某蓄電池制造企業(yè)的兩種不同戰(zhàn)略選擇風(fēng)險進行了評價，是該模型在應(yīng)用領(lǐng)域上的一次創(chuàng)新，同時也是戰(zhàn)略決策和風(fēng)險管理的方法創(chuàng)新