基于AHP的企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)研究——以某制造企業(yè)為研究樣本.pdf

1、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了諸如市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)頻繁、科技手段日新月異、顧客需求日趨多樣化和分散化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)周期極大縮短等劇烈變化的背景下研究企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。首先，本文從戰(zhàn)略決策的制定和執(zhí)行兩方面提出戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，對(duì)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，并使用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法對(duì)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，一方面深化和豐富了戰(zhàn)略管理理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究?jī)?nèi)容，另一方面也拓展了模糊綜合評(píng)價(jià)法的應(yīng)用范圍，同時(shí)

2、將研究成果應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)也對(duì)該行業(yè)管理理論的豐富有一定的借鑒意義。其次，本文建立企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)為企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下做出高質(zhì)量的戰(zhàn)略決策提供了一種思路。
　　在明確研究背景與意義的條件下，本文對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，提出企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)的感知與防范是企業(yè)戰(zhàn)略決策制勝的重要因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行回顧，結(jié)合本文從宏觀上把握企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)的要求提出了企業(yè)

3、戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵為：“戰(zhàn)略決策在制定和執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素?！睆膽?zhàn)略的制定和執(zhí)行兩方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，分別闡述了戰(zhàn)略定位、信息搜集、環(huán)境分析、決策者特性、組織結(jié)構(gòu)、溝通制度、企業(yè)文化和員工特性八個(gè)因素是如何對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策造成影響。本文還構(gòu)建了層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法相結(jié)合的評(píng)價(jià)模型，并對(duì)焦作市某蓄電池制造企業(yè)的兩種不同戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，是該模型在應(yīng)用領(lǐng)域上的一次創(chuàng)新，同時(shí)也是戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法創(chuàng)新