KG集團(tuán)HK礦業(yè)公司人才培養(yǎng)方案構(gòu)建.pdf

1、當(dāng)今的時(shí)代正處于經(jīng)濟(jì)快速騰飛的階段，激烈的競(jìng)爭(zhēng)成為越來越多的企業(yè)所要面臨的問題，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)落腳點(diǎn)是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿瞬诺拇嬖跊Q定著企業(yè)的興衰，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要資源。對(duì)于人才的培養(yǎng)，一是不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)；二是提高職工生活質(zhì)量，讓他們對(duì)企業(yè)充滿歸屬感和榮譽(yù)感，使之不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)持續(xù)壯大的企業(yè)必然擁有聚集吸納培養(yǎng)全面高素質(zhì)人才的能力，這樣的企業(yè)不僅要出產(chǎn)品、出效益更要出人才。所有企業(yè)都面臨著開發(fā)、培養(yǎng)、使用

2、人才的問題，怎樣充分發(fā)揮人才的特長(zhǎng)，把所個(gè)體優(yōu)勢(shì)集合起來變?yōu)榧w優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)企業(yè)在不斷探索的問題。企業(yè)只有以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，明確人才培養(yǎng)的重要性，不斷拓寬思路、完善制度、創(chuàng)新機(jī)制，在人才培養(yǎng)方面形成切實(shí)可行的方案，才能使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　　本文共分為六章。緒論部分充分闡述了本文的研究背景，研究的意義和研究的方法與內(nèi)容，第二章闡述了人才培養(yǎng)的相關(guān)基本理論和研究綜述理論，第三章分析了

3、KG集團(tuán)HK礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人才需求，第四章全面闡述了HK礦業(yè)公司在人才培養(yǎng)中存在的問題并分析了原因，第五章結(jié)合HK礦業(yè)公司實(shí)際從定崗定員定編、培訓(xùn)、后備干部培養(yǎng)，激勵(lì)機(jī)制等方面構(gòu)建了人才培養(yǎng)方案，第六章闡述了本文的主要研究結(jié)論、存在的局限性以及創(chuàng)新之處和進(jìn)一步需要研究的問題。
　　本文全面分析了HK礦業(yè)公司人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，提出合理的切合公司實(shí)際的人才培養(yǎng)建議，最大限度滿足公司發(fā)展過程中的人才需要，解決公司當(dāng)面面臨的人才發(fā)展瓶頸，

4、為公司跨越式發(fā)展提供有力的人才支撐。通過制度建設(shè)、素質(zhì)提升、干部考評(píng)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等形式，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)不同類型的人才如管理、技術(shù)、操作人才能在適合自身發(fā)展的崗位上體現(xiàn)自身價(jià)值。真正做到人才能下能上、能出能進(jìn)，企業(yè)在選拔任用時(shí)做到量才聘用、人盡其才。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)人才的循環(huán)淘汰，還必須建立公開、公平、公正的綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，從學(xué)勤廉政績(jī)等方面全面考評(píng)，以保障人才在企業(yè)中能善其事、謀其位、享其權(quán)
　　本文通過制度創(chuàng)新、管理