QX集團管理人才培養(yǎng)方案研究.pdf

1、管理是靈魂，人才是根本。企業(yè)的核心競爭力源于人才，已成為不爭的事實。根據(jù)二八法則，處于企業(yè)關鍵崗位約20％的管理人才是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)能否對其高素質管理人才進行有效的開發(fā)、激勵和任用，必將對企業(yè)能否良性運作并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。作為一家專業(yè)從事精細化工產(chǎn)品制造的民營企業(yè)，QX石油化工集團有限公司在快速擴張和發(fā)展的同時也面臨著這樣的現(xiàn)實問題，高素質管理人才的短缺已越發(fā)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何破解這一人力資源瓶

2、頸是擺在企業(yè)面前的一道難題。
　　本文首先對人力資本理論、激勵理論和接班人計劃等相關理論做了研究綜述，對國內外企業(yè)管理人才培養(yǎng)研究的現(xiàn)狀進行了概述;通過問卷調查、文件查閱、訪談等方式方法，對QX集團管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀進行了較全面考察，找出了集團內部人才培養(yǎng)和人員培訓方面存在的諸多問題，譬如:對管理人才培養(yǎng)缺乏整體規(guī)劃、培養(yǎng)理念和培訓模式落后、考核評價機制主觀性過強、培訓課程開發(fā)不足以及培養(yǎng)激勵措施不顯著等等，在此基礎上，就可能引發(fā)這

3、一系列問題的原因進行了分析和提煉;之后，本文從QX集團的發(fā)展戰(zhàn)略以及對管理人才培養(yǎng)的需求出發(fā)，分析了培養(yǎng)模式構建的關鍵點，在其基礎上提出了培養(yǎng)方案的構建思路;再次，運用灰色系統(tǒng)理論模型預測了QX集團未來五年管理人員的需求量變動情況，在人力資本理論、激勵理論和人才成長相關理論的指導下，結合企業(yè)實際，構建出了一個將預測、培養(yǎng)、評價、激勵和發(fā)展等環(huán)節(jié)有機結合的聯(lián)動方案，借助SPSS19.0統(tǒng)計工具對問卷調查收集來的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，構建了由6