基于心理契約理論的國(guó)有企業(yè)職工管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國(guó)有企業(yè)在快速經(jīng)濟(jì)的作用下發(fā)展成長(zhǎng),尤其在發(fā)展中的中國(guó),更是如此。經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)有企業(yè)發(fā)展模式的改革變更,使得國(guó)有企業(yè)組織與國(guó)有企業(yè)員工之間的雇傭關(guān)系不再如同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期穩(wěn)定和單純。本文所研究的心理契約,成為這種雇傭關(guān)系下不可缺少的特殊契約模式,心理契約的發(fā)展,更使得員工與國(guó)有企業(yè)之間雇傭關(guān)系的基礎(chǔ)價(jià)值觀受到影響,個(gè)人心理契約的轉(zhuǎn)變,在一定程度上影響著員工個(gè)人行為,從而觸發(fā)其在國(guó)有企業(yè)任職中的行為作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、環(huán)境下,這種不穩(wěn)定的變化導(dǎo)致契約關(guān)系伴隨國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而更加的脆弱,很多微小的因素在契約關(guān)系中被放大,對(duì)國(guó)有企業(yè)和員工之間的信任帶來(lái)挑戰(zhàn)。契約的破壞能夠直接引發(fā)員工工作價(jià)值觀的直接改變,導(dǎo)致員工在國(guó)有企業(yè)工作中偏差行為的產(chǎn)生。以上所說(shuō)的這個(gè)變化過(guò)程,就是心理契約發(fā)展變化的過(guò)程,員工對(duì)國(guó)有企業(yè)原有的期待和存在的心理平衡被變革所打破,導(dǎo)致心理契約破壞。員工的工作態(tài)度、員工的工作行為都會(huì)因此產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果。我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)其人力資源管理還處于

3、以處理事端為中心的定位之上,在國(guó)有企業(yè)管理觀念滯后和人力資源戰(zhàn)略失衡的雙重作用下,導(dǎo)致人力資源管理部門職能定位缺失。大多數(shù)這樣類型的國(guó)有企業(yè),其進(jìn)行人力資源管理的形式和目的仍然是控制人,把人視為一種生產(chǎn)投入成本或者當(dāng)作一種處理事端的工具。而現(xiàn)代人力資源管理則強(qiáng)調(diào)把激發(fā)人的熱情、增強(qiáng)人的能力、鞏固人的心理契約作用,并把他們作為人力資源開(kāi)發(fā)的重要目標(biāo)。
　　本文建立在對(duì)心理契約的理論研究基礎(chǔ)上,通過(guò)分析其對(duì)員工的工作價(jià)值取向以及有可能

4、出現(xiàn)的職場(chǎng)偏差行為的影響,總結(jié)歸納心理契約破壞導(dǎo)致的后果和產(chǎn)生影響的因素,從而通過(guò)理論分析和實(shí)踐總結(jié)出研究管理的對(duì)策。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,體制的變革在一定程度上觸發(fā)國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制的變化,這種變化帶來(lái)的直接后果就是對(duì)于員工承諾,或者說(shuō)在國(guó)有企業(yè)與員工關(guān)系上產(chǎn)生更復(fù)雜更具有不穩(wěn)定性的變化。文章在研究過(guò)程中提出要鞏固和加強(qiáng)心理契約作用,將每一個(gè)人才個(gè)體激活,通過(guò)有效而正確的心理控制,激發(fā)出每個(gè)人內(nèi)在的活力,使其始終保持一種積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)