基于心理契約理論的人力資源管理研究.pdf

1、作為現(xiàn)代企業(yè)中人員和企業(yè)間關(guān)系的最佳結(jié)合點(diǎn)，心理契約是聯(lián)結(jié)企業(yè)與企業(yè)員工的橋梁和紐帶，它涵蓋著進(jìn)行合作的每一方的期待、愿望和意向及精神激勵與物質(zhì)酬賞等。能否有效引導(dǎo)并調(diào)控矛盾的過程和結(jié)果，在相當(dāng)程度上取決于企業(yè)與其員工共同構(gòu)筑的心理契約的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。企業(yè)和員工雙方舒心滿意的互感，正是通過適宜的心理契約所達(dá)成的最佳耦合。一份讓員工滿意的心理契約能夠讓員工在面對困境時，以較高的情緒自控能力和彼此相互理解、溝通協(xié)作的能力疏導(dǎo)不滿情緒，減輕壓力，

2、一份讓企業(yè)滿意的心理契約能夠營造良好的人文環(huán)境，維持企業(yè)的高昂士氣和精神狀態(tài)，使企業(yè)通過管理心理契約超越逆境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 共建企業(yè)的“心理契約”是一個充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性與智慧的過程，是保證員工產(chǎn)出高水平的內(nèi)激力和承諾(表現(xiàn)為高能量、延長作業(yè)時間、愿意多干和對工作滿腔熱情等)的過程。在員工的心理契約中，每個人的需要和動機(jī)有很大的差異，即使是同一個人在不同的時期的需求也不一樣，有些人希望努力工作換取更高的薪酬和別

3、人的尊重，有些人的滿足感來自挑戰(zhàn)性和令人愉快的工作。工作中得到金錢，可以換取生活必需品，滿足基本的需要，但只有較高層次的滿足才能使人感到最大的滿足，最大可能的調(diào)動人們的積極性，這種滿足在現(xiàn)代員工心理契約中是最重要的成分。因此對員工的有效激勵，使其各項(xiàng)需求得到最大滿足，從而發(fā)揮其價值，提高競爭力，是當(dāng)今企業(yè)維系與員工的心理契約必須關(guān)注的要點(diǎn)。 本文通過對我國企業(yè)和我國企業(yè)發(fā)展歷史的深刻反思和現(xiàn)狀的系統(tǒng)把握，運(yùn)用心理契約理論，結(jié)合具

4、體企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的條件、優(yōu)勢、問題和難點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，力求構(gòu)建一套比較完整的解決和評估企業(yè)與員工關(guān)系的操作系統(tǒng)，指出企業(yè)處理員工關(guān)系的路徑和方法，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人性化管理提供基礎(chǔ)理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。員工對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有特殊的重要性，體現(xiàn)在員工是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和支柱，沒有員工的力量支持，企業(yè)只不過是一堆機(jī)器的存儲倉庫。但是企業(yè)與員工一方面相互依存，另一方面卻又相互斗爭，如何使二者在矛盾中協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)怎樣才能