基于心理契約的國有企業(yè)中層管理人員的激勵研究——以G企業(yè)為例.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革不斷推進(jìn)，國有企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在這種市場環(huán)境下獲取持續(xù)的核心競爭力，關(guān)鍵是要組建一支高素質(zhì)的中層管理人才隊(duì)伍。中層管理人員在國有企業(yè)的的地位愈加突出，但目前國有企業(yè)正針對中層管理人員的激勵卻存在很大弊端，如何更新與設(shè)計(jì)現(xiàn)有的激勵體系成為國有企業(yè)亟需解決的重要問題。
　　本文通過分析目前國有企業(yè) G中層管理人員的激勵現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在對中層管理人員的激勵理念以及激勵措施等方面存在著嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致中層

2、管理人員工作效率低下，積極性不高。為此，以心理契約和激勵理論為核心，通過研究國有中層管理人員的特征以及在國有企業(yè)中的地位，從心理契約制定激勵體系對中層管理人員具有良好的激勵效果。
　　而通過設(shè)計(jì)國有企業(yè)中層管理人員的心理契約調(diào)查問卷，研究目前中層管理人員的心理契約狀況，利用Excel對所調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終得到結(jié)果顯示：國有企業(yè)的中層管理人員屬于心理契約的三維度結(jié)構(gòu)，而且在實(shí)踐中，企業(yè)對中層管理人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任心理契約違背程度

3、較高，但中層管理人員對企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任心理契約違背程度相對較低。
　　最后，結(jié)合全文所得出的研究結(jié)論，提出了構(gòu)建基于心理契約的國有企業(yè)的中層管理人員的激勵體系。主要從心理契約的三個維度結(jié)構(gòu)：交易型心理契約、關(guān)系型心理契約以及發(fā)展型心理契約，提出了崗位薪酬激勵、風(fēng)險(xiǎn)薪酬激勵與穩(wěn)定薪酬激勵在內(nèi)的交易型心理契約維度下的激勵措施；提出了文化激勵、構(gòu)建流暢的溝通機(jī)制以及情感激勵等的關(guān)系型心理契約的激勵措施；提出培訓(xùn)體系激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃以及