W公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，我國私營經(jīng)濟(jì)得到迅猛的發(fā)展，現(xiàn)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國民企面臨快速變化的宏觀環(huán)境和激烈的市場競爭。民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，抗風(fēng)險能力低，因此制定有效的競爭戰(zhàn)略，建立競爭優(yōu)勢對民營企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文以W公司為例進(jìn)行研究。W公司作為化工行業(yè)中的中小企業(yè)，在面對大型國有化工集團(tuán)和日益激烈的市場競爭壓力下生存和發(fā)展，就必須制定和實施適合自己的競爭戰(zhàn)略。希望通過W公司個例分

2、析研究，為化工貿(mào)易、生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營之路提供有價值的參考。
　　 本文通過對W公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，總結(jié)企業(yè)外部面臨的機(jī)遇、威脅，內(nèi)部擁有的優(yōu)勢、劣勢。通過SWOT工具，提出其適合的競爭戰(zhàn)略。本文首先通過PEST進(jìn)行宏觀環(huán)境分析和五種競爭力進(jìn)行行業(yè)競爭環(huán)境分析，得出W公司面臨的競爭態(tài)勢和外部因素評價(EFE)。然后對其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，分析包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、公司營銷能力、公司財務(wù)資源和能力、公司信息技術(shù)能力、公司