嘉禾縣煙草公司競(jìng)爭(zhēng)力管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、競(jìng)爭(zhēng)力管理(現(xiàn)代國(guó)際時(shí)尚管理理念,接近傳統(tǒng)“績(jī)效管理”,下同)是現(xiàn)代人力資源管理最重要的組成部分,是企業(yè)實(shí)施人力資源管理的重要工具和手段。通過對(duì)個(gè)人進(jìn)行科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)力考核,不僅可以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)和利用,保證個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的密切統(tǒng)一,而且還可以促進(jìn)個(gè)人的全面發(fā)展,確保企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。因此,競(jìng)爭(zhēng)力管理已經(jīng)成為企業(yè)管理以及人力資源管理的核心,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都發(fā)揮著舉足輕重的作用。
　　本文

2、以競(jìng)爭(zhēng)力管理的相關(guān)理論為研究依據(jù),通過研究嘉禾縣煙草公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力管理方案存在的問題和成因,對(duì)該公司的競(jìng)爭(zhēng)力管理方案進(jìn)行了改進(jìn)研究。本文首先介紹了論文研究的意義和背景,綜述了國(guó)內(nèi)外有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力管理的相關(guān)研究,概述了競(jìng)爭(zhēng)力管理的含義、流程和競(jìng)爭(zhēng)力管理相關(guān)方法,并介紹了本文的研究?jī)?nèi)容及主要思路。其次,在實(shí)地訪談和問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過查閱嘉禾縣煙草公司競(jìng)爭(zhēng)力管理相關(guān)文獻(xiàn)資料,總結(jié)了公司競(jìng)爭(zhēng)力管理的現(xiàn)狀,分析了公司競(jìng)爭(zhēng)力管理體系存在的問題,并深

3、入挖掘產(chǎn)生這些問題的成因,以此確定公司競(jìng)爭(zhēng)力管理體系改進(jìn)的方向。在此基礎(chǔ)上,從競(jìng)爭(zhēng)力管理體系設(shè)計(jì)的原則與思路、指標(biāo)設(shè)計(jì)、計(jì)劃制定、競(jìng)爭(zhēng)力輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)力反饋與應(yīng)用幾個(gè)方面出發(fā),對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力管理體系進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì),為該公司競(jìng)爭(zhēng)力管理方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供決策支持。最后,本文總結(jié)了嘉禾縣煙草公司競(jìng)爭(zhēng)力管理方案的實(shí)施階段與步驟,并分析了實(shí)施過程可能遇到的問題,最后從完善組織和制度建設(shè)、明確業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)、建立以競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的公司文化和優(yōu)化