競爭力導(dǎo)向的企業(yè)員工績效管理體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、 本文首先在提出選擇原則的基礎(chǔ)上，分析了五種企業(yè)競爭力根源因素，并認(rèn)為這五種因素應(yīng)該納入企業(yè)員工績效評價指標(biāo)，建立一個包括員工戰(zhàn)略關(guān)鍵績效指標(biāo)和員工崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)在內(nèi)的績效評價三維指標(biāo)體系。其次，論文對現(xiàn)行企業(yè)員工績效管理中存在的與提升企業(yè)競爭力相沖突的種種問題進(jìn)行了全面分析，并提出了相應(yīng)的對策；第三，對員工績效評價結(jié)果的應(yīng)用做了更加深入的探討；第四，從組織、責(zé)任、資源和制度四個方面設(shè)計了員工績效管理的保障體系，以保證企業(yè)員工績

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