BYK公司績效管理體系改進研究.pdf

1、建立科學完整的績效管理體系，有利于科學地調(diào)配人員并提高員工工作積極性，有利于提升企業(yè)人力資源管理水平，進而提高企業(yè)整體治理水平，有利于促進員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。
　　論文分析了BYK公司績效管理的現(xiàn)狀，通過實施問卷調(diào)查，總結(jié)了BYK公司績效管理中存在的問題:績效管理體系不夠完整，把績效管理等同于績效考核，認為績效考核僅是為了分配報酬和獎懲。這些問題是由以下原因造成的:對績效管理持懷疑態(tài)度，對績效管理的本質(zhì)認識不清，對績效管理的

2、意義認識不足，管理人員的能力比較欠缺，沒有建立配套的激勵體系。
　　論文研究了BYK公司績效管理體系改進的策略。要按照科學的程序建立績效計劃并確定績效承諾，要基于平衡計分卡構建科學的考核指標體系，要按照規(guī)范的程序開展績效考核，并強化考核的組織保障，制定周密的考核準則，要堅持績效輔導與溝通，并注重績效信息的收集，要做好績效反饋和考核結(jié)果的運用。
　　論文研究了BYK公司績效管理體系改進策略實施的保障措施。為了更好地發(fā)揮績效管理