G公司薪酬管理體系改進研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟下，薪酬既是宏觀經(jīng)濟關注的重大問題，又是微觀企業(yè)人力資源管理關注的重點問題之一。薪酬管理實際上是整個企業(yè)激勵機制的核心，是企業(yè)吸引人才和保留人才的關鍵，企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存和發(fā)展。
　　本文選取G公司的內部員工薪酬作為課題研究對象，如何構建一套合理的有效的薪酬體系，建立能夠體現(xiàn)內部一致性、外部競爭性、符合企業(yè)支付能力和激勵性的薪酬體系，從而能夠留住人才、激活人才，讓更多的員工以企業(yè)為家，為企業(yè)

2、創(chuàng)造更大的財富，是G公司和其它企業(yè)必須解決的重大問題，也是本文研究的核心內容。
　　本文從薪酬和薪酬管理的理論出發(fā)，借鑒相關企業(yè)先進的、科學的薪酬管理經(jīng)驗，通過對G公司進行實地調研，運用定性和定量的分析方法來解決企業(yè)在薪酬方面所面臨的主要問題。
　　首先，論文從薪酬在人力資源管理中的作用入手，圍繞G公司的實際情況提出本文研究的思路與方法，詳細闡述了薪酬設計的理論基礎及現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢；其次，在對G公司的人力資源和薪酬體