

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、CEC公司知識型員工具有專業(yè)知識技能強、復合型人才居多、自我價值判斷很高等特性,這些特性使CEC公司管理面臨知識型員工整體忠誠度低、離職傾向較高等嚴峻挑戰(zhàn),而對公司現(xiàn)有薪酬管理體系診斷發(fā)現(xiàn),公司薪酬管理存在著諸如薪酬體系缺乏戰(zhàn)略性思考、結構不合理、外部不注重與市場接軌、崗位工資調整彈性不夠阻礙員工的及時激勵、基本福利不夠、績效考核體系不健全等等諸多主要問題,使得現(xiàn)有薪酬體系對內公平性、激勵性和對外競爭性均顯不足,導致工作懈怠、跳槽現(xiàn)象日
2、趨嚴重。
一套適應CEC公司知識型員工管理的薪酬體系設計需遵循公平性、經濟性、激勵性、競爭性、戰(zhàn)略導向、注重能力導向與績效導向、接受性以及合法性等八大薪酬設計原則,同時引入寬帶薪酬理念,選定職位和技能兩個主參數(shù)設計構建職位薪酬體系(PBP)和技能薪酬體系(SBP)的基本工資和崗位工資,作為薪酬中的固定報酬部分,再根據(jù)績效來確定PBP和SBP的績效工資,構建出體現(xiàn)結果公平、能者多得的能力薪酬體系(ABP),在此基礎上,再加入
3、注冊津貼和考試獎勵與績效工資一起作為薪酬中的浮動報酬部分,構建出“PBP和SBP(工資)+ABP(能力績效)+注冊津貼及考試獎勵”為主體的薪酬體系激勵性優(yōu)化方案。
經過測算分析,該方案可以在以下幾個方面解決CEC公司薪酬激勵方面存在的不足:將長期激勵與短期激勵相結合;在崗位工資優(yōu)化設計中導入寬帶薪酬,拉大薪酬的檔次;開發(fā)了工時填報等完善績效考核系統(tǒng);在原薪酬體系基本福利的基礎上增加注冊津貼及考試獎勵等知識型津貼舉措來有效地
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- LMZ公司知識型員工薪酬激勵優(yōu)化方案.pdf
- H公司知識型員工薪酬激勵方案研究.pdf
- 知識型員工薪酬激勵研究
- A公司知識型員工薪酬體系優(yōu)化設計.pdf
- JS翻譯公司知識型員工薪酬激勵研究.pdf
- 洞庭食品公司知識型員工薪酬激勵研究.pdf
- SNT企業(yè)知識型員工薪酬激勵研究.pdf
- 滄煉設計公司知識型員工薪酬和激勵方案設計.pdf
- 知識型員工薪酬管理
- 國有企業(yè)知識型員工薪酬激勵研究.pdf
- “工程中心”知識型員工薪酬激勵策略研究.pdf
- J公司知識型員工薪酬體系研究.pdf
- 江蘇中盾公司知識型員工薪酬激勵機制研究.pdf
- 淺談企業(yè)知識型員工薪酬激勵體系的設計
- 基于勝任力的知識型員工薪酬激勵研究.pdf
- XD科技公司知識型員工薪酬體系研究.pdf
- S公司知識型員工薪酬體系設計研究.pdf
- 高新技術企業(yè)知識型員工薪酬激勵研究.pdf
- 中小企業(yè)知識型員工薪酬激勵制度研究.pdf
- 知識型員工薪酬文化建設
評論
0/150
提交評論