深圳LF公司知識型員工薪酬管理體系設(shè)計.pdf

1、在政府倡導(dǎo)實施中國制造2025戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，目前制造企業(yè)正積極進行轉(zhuǎn)型升級。在轉(zhuǎn)型升級過程中，人力資源管理尤其是薪酬管理問題成為當(dāng)下制造企業(yè)普遍關(guān)注的焦點。
　　本文首先介紹了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下研究薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用和意義，對薪酬、薪酬管理、寬帶薪酬、知識型員工等主要理論進行介紹。通過介紹深圳LF公司的薪酬體系現(xiàn)狀，分析存在的問題，然后查找這些問題產(chǎn)生的原因，并對原因進行分析。結(jié)合自己所學(xué)的薪酬管理理

2、論知識對LF公司的薪酬管理問題進行探討，根據(jù)LF公司的競爭戰(zhàn)略確立薪酬戰(zhàn)略，依據(jù)薪酬設(shè)計原則，設(shè)定LF公司的薪酬體系構(gòu)建程序。通過工作分析、職位評價、薪酬定位、寬帶薪酬設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等過程，設(shè)計出適用于深圳LF公司的薪酬管理體系。該體系包括基本工資設(shè)計、總經(jīng)理特別獎金、績效工資設(shè)計、津貼福利設(shè)計、年資設(shè)計、學(xué)歷工資、短期浮動工資、年終獎、特殊貢獻獎等。同時在薪酬管理體系的基礎(chǔ)上，對薪酬調(diào)整進行了說明。最后對LF公司薪酬體系設(shè)計進行評