國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上都要依靠知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，知識(shí)型員工在企業(yè)的重要作用日益明顯。在企業(yè)中，薪酬激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)發(fā)揮著日益重要的作用，它是激發(fā)員工工作積極性和挖掘員工潛能的重要?jiǎng)恿?。?dāng)前，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于薪酬激勵(lì)不足，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，存在難以調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工工作積極性等問(wèn)題。因此，如何合理有效的利用薪酬激勵(lì)機(jī)制的改善來(lái)提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人才狀況便成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
　　

2、合理有效的利用知識(shí)型員工，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的效益具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文主要運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法，定性分析法和定量分析法全面深入地分析了國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬激勵(lì)狀況，結(jié)合國(guó)有企業(yè)和知識(shí)型員工各自的特點(diǎn)，著重分析了國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)問(wèn)題，探討了國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)的對(duì)策，力圖從薪酬觀念、直接薪酬和間接薪酬等方面進(jìn)行改善。
　　 本研究以國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工為研究對(duì)象，從薪酬激勵(lì)的角度探討如何激發(fā)員工的工

3、作熱情和積極性。首先，簡(jiǎn)述本文的的研究背景及意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法、研究的重難點(diǎn)；其次，從人力資本理論、邊際生產(chǎn)率薪酬理論、知識(shí)管理理論、薪酬激勵(lì)理論等方面進(jìn)行文獻(xiàn)資料的借鑒和綜述，為確定理論研究邊界打下基礎(chǔ)；再次，介紹了國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析，為尋找國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)的途徑提供依據(jù)；同時(shí)，分析了美、德等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)薪酬激勵(lì)特點(diǎn)，為國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)提供借鑒；最后，依據(jù)對(duì)現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，提出了國(guó)有企