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文檔簡介
1、隨著中國高等教育水平的不斷普及，具有大學本科以上教育學歷的“80后”“90后”員工越來越多地走向工作崗位。HC公司是一個典型的以知識型員工為主的國有公司，擁有大學以上學歷知識型員工占75％以上。作為一家大連高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會出資成立的國有獨資控股集團公司，HC公司近年來面臨著傳統(tǒng)激勵方式效果弱化，知識型員工“不買賬”的現(xiàn)象，如何有效地激勵知識型員工，提高工作效率，使其最大限度地為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)是HC公司亟待解決的問題。
2、本文首先基于傳統(tǒng)激勵理論，通過對HC公司知識型員工的激勵現(xiàn)狀進行深入分析，發(fā)現(xiàn)知識型員工激勵方面出現(xiàn)的主要問題，剖析了問題原因;其次，通過發(fā)放調(diào)研問卷，對HC公司知識型員工的需求及其特點進行了總結(jié)，明確了激勵方案的目標;最后，結(jié)合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標和人力資源規(guī)劃，基于心理契約的交易維度、發(fā)展維度、關(guān)系維度，給出HC公司員工激勵方案和相應(yīng)的保障措施，為HC公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了人力資源方面的有效保障。
本文從HC公司的人力
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